冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)機(jī)電“四字”管理降事故

薛村礦一采區(qū)對(duì)現(xiàn)有機(jī)電管理方式進(jìn)行了調(diào)整，并采取了“看、摸、聽(tīng)、問(wèn)”四字工作法加強(qiáng)了機(jī)電檢修，減少了機(jī)電事故的發(fā)生。

該區(qū)針對(duì)現(xiàn)有機(jī)電管理方式，檢修時(shí)一起上，人員多，任務(wù)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，機(jī)電事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上把機(jī)電班劃分為5個(gè)小組，每組一個(gè)組長(zhǎng)，分別對(duì)煤機(jī)乳化泵、溜子道、工作面、兩個(gè)煤班進(jìn)行維護(hù)檢修，有大活時(shí)機(jī)電工長(zhǎng)在統(tǒng)一組織部署，通過(guò)班組劃分，電修工對(duì)自己所檢修的轄區(qū)任務(wù)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，改變了以往我這班不出大問(wèn)題就行的弄著過(guò)思想，在對(duì)電修工的技術(shù)培訓(xùn)上也有了針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。該區(qū)還給電修工制定了“看、摸、聽(tīng)、問(wèn)”四字工作法，到了所檢修的轄區(qū)首先查看機(jī)電設(shè)備是否完好，有無(wú)損壞，其次在摸設(shè)備溫度是否正常，再次是聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常，最后是逐項(xiàng)詢問(wèn)上一班設(shè)備的各種情況。四項(xiàng)工作必須在上崗半小時(shí)內(nèi)完成并向管理人員匯報(bào)檢修內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)及處理的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高了檢修質(zhì)量，確保了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)步入了正規(guī)循環(huán)。