冀中能源峰峰集團薛村礦通風區(qū)“精品工程”實行項目化管理

今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦通風區(qū)狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力打造通風精品工程，以項目化進行管理，提高標準、落實責任，全力提高每項工作的質(zhì)量水平。

年初，該區(qū)將“精品工程”建設(shè)作為一個項目來進行管理，制定了項目運行立項表，明確了目標和責任，建立了問題整改臺帳，在現(xiàn)場管理、責任落實、考核獎懲、動態(tài)達標等方面，切實做到找準問題、找實問題、找全問題，并總結(jié)經(jīng)驗，明確下一步的整改措施。同時，對管理人員進行了具體分工考核，對每班的工程質(zhì)量都指定責任人，當班隊長對當班工程質(zhì)量負全面管理職責。跟班管理干部重點加強對安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的監(jiān)督管理，堅持做到四查，即查質(zhì)量、查現(xiàn)場、查隱患、查違章違紀。質(zhì)量不達標處，對責任人從重處罰。著重加大對通風設(shè)施的質(zhì)量化管理，對風筒、瓦斯監(jiān)測探頭、監(jiān)測線路、風門和風墻等通風設(shè)施的施工標準進一步提高，由跟班干部對當班的工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督、檢查、管理和驗收，對不達標者，責令進行整改，確保符合安全質(zhì)量標準化管理規(guī)定。