瑤嶺煤業(yè)有限公司實(shí)行“五字”管理法

瑤嶺煤業(yè)有限公司實(shí)行“五字”管理法

瑤嶺煤業(yè)有限公司順利完成上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在回顧總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，狠抓管理措施及工作落實(shí)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)行“五字”管理法。

抓安全，突出一個(gè)“警”字。通過(guò)反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，追憶3.29、11.17、7.15事故教訓(xùn)，做好事故案例圖片宣傳展覽，以警示全體員工深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，珍愛(ài)生命，重視安全，按章作業(yè)，遠(yuǎn)離事故。

反“三違”，突出一個(gè)“狠”字。明確工作重點(diǎn)，加大查處力度。認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，狠抓、嚴(yán)查、真管、重罰。針對(duì)“三違”行為，以教育引導(dǎo)為主，除堅(jiān)持以前行之有效的處罰辦法外，還想方設(shè)法讓全體員工都引以為戒，接受教訓(xùn)。

抓管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字?，F(xiàn)場(chǎng)管理，從細(xì)微處入手，對(duì)以前做過(guò)的工程，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不到位的要責(zé)成施工單位整改。對(duì)井下、平地的各工程，要求保證安全、保證質(zhì)量，從根本上解決管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。要求各部門(mén)認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。

抓“雙創(chuàng)”突出一個(gè)“新”字，對(duì)“雙創(chuàng)”工作。自公司執(zhí)行下發(fā)文件后，許多員工都積極參與，也涌現(xiàn)出了許多革新。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多支持，多關(guān)注，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為公司的創(chuàng)新發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

抓團(tuán)隊(duì)，突出一個(gè)“聚”字，要求抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有把全體員工的向心力、凝聚力匯集到一起，才能保持隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而開(kāi)展好各項(xiàng)工作。