冀中能源峰峰集團薛村礦一采區(qū)為機電設(shè)備“把脈”

薛村礦一采區(qū)對現(xiàn)有機電管理方式進行了調(diào)整，并采取了“看、摸、聽、問”四字工作法加強了機電檢修，減少了機電事故的發(fā)生。

該區(qū)針對現(xiàn)有機電管理方式，檢修時一起上，人員多，任務不明確，責任心不強，機電事故頻繁發(fā)生，嚴重影響生產(chǎn)的實際情況，在原有基礎(chǔ)上把機電班劃分為5個小組，每組一個組長，分別對煤機乳化泵、溜子道、工作面、兩個煤班進行維護檢修，有大活時機電工長在統(tǒng)一組織部署，通過班組劃分，電修工對自己所檢修的轄區(qū)任務明確了，責任心增強了，改變了以往我這班不出大問題就行的弄著過思想，在對電修工的技術(shù)培訓上也有了針對性、實用性和有效性。該區(qū)還給電修工制定了“看、摸、聽、問”四字工作法，到了所檢修的轄區(qū)首先查看機電設(shè)備是否完好，有無損壞，其次在摸設(shè)備溫度是否正常，再次是聽設(shè)備運轉(zhuǎn)是否有異常，最后是逐項詢問上一班設(shè)備的各種情況。四項工作必須在上崗半小時內(nèi)完成并向管理人員匯報檢修內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)及處理的問題，從而進一步提高了檢修質(zhì)量，確保了機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)步入了正規(guī)循環(huán)。