峰峰集團(tuán)行政科“三化”部署全年安全目標(biāo)

峰峰集團(tuán)行政科認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司礦安全辦公會議精神，以“三化”安全管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)干部職工管理有改進(jìn)，工作有舉措，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全目標(biāo)責(zé)任化。建立責(zé)任體系，落實(shí)安全目標(biāo)，進(jìn)一步明確了科長、支書為全科安全工作的第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)到班隊(duì)、崗位和人頭，簽訂干部安全責(zé)任狀，和職工安全承諾書，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，”的閉環(huán)式的安全管理模式，確保了安全目標(biāo)的有效落實(shí)。

安全教育經(jīng)?；?。實(shí)施安全教育，強(qiáng)化安全意識，充分利用職工會、班前會和開展安全談心、安全周、安全聯(lián)誼等活動，強(qiáng)化職工安全意識，筑牢職工安全防線。通過評選“安全衛(wèi)士”“安全標(biāo)兵”等形式，發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)桿作用，使職工豎立“我要安全”的理念，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

現(xiàn)場工作規(guī)范化。狠抓規(guī)范操作，落實(shí)現(xiàn)場安全，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按照5E、6S和ABC三卡管理，和操作規(guī)程牌板管理，形成按標(biāo)準(zhǔn)操作，按規(guī)程執(zhí)行，做到安全操作有章可循，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，提高職工安全意識，實(shí)行技術(shù)人員制定安全施工措施，施工人員簽字施工，確保工作現(xiàn)場安全施工。