華恒礦業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu) 對標(biāo)定位扎實開展

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，華恒礦業(yè)創(chuàng)新對標(biāo)思路，以創(chuàng)建“五好”黨支部為依托，將工作屬性相近的單位、區(qū)隊集中建立了11個創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒號”，助力對標(biāo)定位活動扎實有效開展。

這個公司將綜采三個區(qū)、綜采預(yù)備隊組建起“綜采先鋒號”，比產(chǎn)量、比成本、比工效；掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、延深等工區(qū)組建“掘進(jìn)先鋒號”，比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比材料；響應(yīng)的區(qū)隊、單位分別組建了“機運先鋒號”、 “安監(jiān)先鋒號”、 “選煤先鋒號”、 “服務(wù)先鋒號”、 “科技先鋒號”、“青年先鋒號”、“管理先鋒號”，同時，對各個“先鋒號”實施“創(chuàng)先爭優(yōu)對標(biāo)定位”百分考核，生產(chǎn)區(qū)隊從安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好率四個方面進(jìn)行考核。其他先鋒號考核結(jié)合承諾、踐諾、評諾、月度評分。建立月度先鋒號競賽指標(biāo)分析會制度，各參賽單位每月分析競賽指標(biāo)完成情況，對未完成的認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度，對已完成或超額完成的，重新確立更高一層標(biāo)桿，同時，建立公示制度、激勵制度，把競賽指標(biāo)和考核得分公布在創(chuàng)先爭優(yōu)擂臺賽公開欄里，讓干部職工及時全面了解競賽動態(tài)和競賽成績。