冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)抓班組降成本見成效

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)為降低材料消耗，提高區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，將成本管理從班組抓起，大大增強(qiáng)了員工的成本和算賬意識(shí)。截止日前，全區(qū)共節(jié)約材料費(fèi)12700余元。
    該區(qū)從年初就建立并完善了班組成本管理及其獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行超一罰一，節(jié)二獎(jiǎng)一。為進(jìn)一步改變過去班組干、區(qū)里算，只重生產(chǎn)、不重視效益的做法，讓班組長擔(dān)起成本核算的“會(huì)計(jì)”，并按成本超節(jié)額對班組長上下浮動(dòng)5％超資系數(shù)，從當(dāng)月工資中內(nèi)充執(zhí)行，這一制度的事實(shí)，大大增強(qiáng)了班組長和廣大員工的成本意識(shí)，全區(qū)員工牢固樹立了“成本降工資上，成本超掏腰包”的效益觀念。如：生產(chǎn)一班所用的掘進(jìn)機(jī)高壓油管壞了，班長主動(dòng)找到制修工房將油管改成短的繼續(xù)投入使用，回收的舊塘材和鋼卡子能使用的現(xiàn)場使用，不能使用的升坑后維修后接著用。通過嚴(yán)細(xì)管理，員工從小到一根聯(lián)網(wǎng)繩、一顆道釘?shù)赛c(diǎn)滴做起，今年以來全區(qū)共節(jié)約材料費(fèi)12700多元，提高了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。