山東能源新礦集團華恒礦業(yè)加強安監(jiān)隊伍建設促安全

    山東能源新礦集團華恒礦業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標，不斷加強安監(jiān)人員隊伍建設, 建立完善了各類安全管理制度和安監(jiān)隊伍內部考核運行機制，實行了安全目標績效考核，嚴格制度落實，加大了對安監(jiān)人員內部考核力度，形成了全方位、多層次的安全管理體系。

該公司通過采取績效考核、處管人員評議、民主測評的方式方法，量化考核，末位淘汰，建立了安監(jiān)員退出機制，進一步提高了安監(jiān)人員的執(zhí)法水平。該公司不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督監(jiān)察思路，嚴格落實“十個一”檢查制度等措施，現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察得到了進一步強化。通過面向安監(jiān)員公開招聘安全監(jiān)察室主任，激發(fā)了安監(jiān)員工作的積極性。推行了“安監(jiān)員時控痕跡管理”，在采掘安監(jiān)員A卡上每30分鐘填寫一次工作內容及所在地點位置，回采安監(jiān)員每30分鐘記錄一次煤機所在位置，記錄煤機運行圖，線路安監(jiān)員每到達一個地點，必須有崗位工簽字。時間、地點或簽字造假的按嚴重違紀處理。針對掘進、巷修施工地點的增加，安裝任務的增多和安監(jiān)員相對減少的實際，安監(jiān)處將巷修、機電、安裝、運輸?shù)姆稚?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，整合為分片集中管理，提高了安監(jiān)人員的上崗質量和工作效率，促進了礦井安全生產(chǎn)。