山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提效益

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律和先進(jìn)理念，積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，結(jié)合礦井實(shí)際，全面加強(qiáng)了以規(guī)范“五級(jí)”市場(chǎng)運(yùn)行體系為核心，保證煤炭質(zhì)量為根本、加大成本控制為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

提高“五級(jí)”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。該公司對(duì)每一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，針對(duì)每一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題,進(jìn)一步修改完善,規(guī)范運(yùn)作。以現(xiàn)有內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，調(diào)整和補(bǔ)充內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，完善“五級(jí)”市場(chǎng)的價(jià)格體系，達(dá)到各專業(yè)、各單位職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。根據(jù)各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，及時(shí)調(diào)整考核辦法，逐步完善結(jié)算體系，做到每一級(jí)市場(chǎng)體系健全、價(jià)格合理、環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以科學(xué)的機(jī)制和嚴(yán)格的規(guī)章制度保障內(nèi)部市場(chǎng)化體系的扎實(shí)有效運(yùn)行。通過(guò)健全完善市場(chǎng)化管理價(jià)格體系、結(jié)算體系和考核體系，進(jìn)一步提高“五級(jí)”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。

突出抓好煤質(zhì)管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行落實(shí)好礦下發(fā)的煤炭質(zhì)量管理規(guī)定和商品煤質(zhì)量管理規(guī)定文件，繼續(xù)加大煤質(zhì)考核力度，從源頭入手，從采煤、掘進(jìn)到整個(gè)運(yùn)輸、洗煤工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把好煤炭質(zhì)量關(guān)。以降硫、降灰、提高精煤回收率為目標(biāo)，突出源頭治理、過(guò)程控制，將制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保煤炭質(zhì)量達(dá)到要求。按照高起點(diǎn)、快速度、新機(jī)制的要求，切實(shí)抓好小型選煤廠項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，加快工商注冊(cè)、經(jīng)營(yíng)許可證辦理手續(xù)，實(shí)行公司化機(jī)制運(yùn)營(yíng)，建立健全公司章程，進(jìn)一步完善了內(nèi)部運(yùn)行程序。

   全面實(shí)行預(yù)算管理。該公司成立了比價(jià)辦公室和招標(biāo)委員會(huì),強(qiáng)化各專業(yè)、區(qū)隊(duì)月度作業(yè)計(jì)劃的編排，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析核算，完善單項(xiàng)工程結(jié)算管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算程序，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率，收到了良好效果。