峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司健全班組長管理體系夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司構(gòu)建班組管理和班組長學(xué)習(xí)平臺，培養(yǎng)一批技術(shù)含量高、專業(yè)技術(shù)精的班組長，形成組織健全、責(zé)任落實(shí)、運(yùn)行有效的班組長培訓(xùn)管理體系。

該公司明確了班組長的選拔任用條件和程序，制定了班組長管理制度；創(chuàng)新班組長選拔方式，從源頭加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，將善學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)骨干選拔到班組長崗位上來，每個區(qū)隊按照規(guī)定選拔配備了班組長后備人才，建立了班組長后備人才庫。為加強(qiáng)班組長隊伍管理，由人力資源部組織定期對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考試，考試成績到不到80分的班組長，根據(jù)管理制度，調(diào)離班組長崗位；由公司工會牽頭，每季度評出優(yōu)秀班組長，每年評出功勛班組長活動。對工作業(yè)績突出、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的優(yōu)秀班組長作為后備管理干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，極大的鼓舞了在職班組長立足崗位干事創(chuàng)業(yè)激情。近年來，先后有6名班組長被公司提升到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)崗位。

安永剛