冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司四大舉措為職工“強(qiáng)筋健體”

冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司黨委構(gòu)建了以系統(tǒng)式培訓(xùn)、訂單式教育、命題式輔導(dǎo)、互動(dòng)式探討為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)全員素質(zhì)再造工程大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)全員素質(zhì)大提升。

系統(tǒng)式培訓(xùn)。建立了以黨員干部為骨干的培訓(xùn)隊(duì)伍，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講黨課、中層干部講業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)人員講技術(shù)，構(gòu)建全覆蓋、全方位、全過(guò)程的培訓(xùn)體系。以集中授課、外出參觀、個(gè)別輔導(dǎo)、師徒結(jié)對(duì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，強(qiáng)化對(duì)全員政治思想、工作技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)青工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，較好的解決了理論和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。

訂單式教育。加大對(duì)黨員干部的培養(yǎng)力度，通過(guò)月度檢查、季度調(diào)閱、年度講評(píng)等舉措保證學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)引入主發(fā)言人制、討論制、課題制等做法，不斷深化理論學(xué)習(xí)效果。制定了管理人員中長(zhǎng)期培訓(xùn)實(shí)施方案，通過(guò)與高校聯(lián)合辦學(xué)、自學(xué)考試、函授教育、碩士在讀等方式提升黨員干部素質(zhì)，對(duì)取得證書(shū)的人員按學(xué)歷等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員學(xué)習(xí)的積極性。

命題式輔導(dǎo)。實(shí)施課題制、命題制、定期制加強(qiáng)教育輔導(dǎo)工作，使職工的素質(zhì)得到了有效推進(jìn)。對(duì)剛進(jìn)廠實(shí)習(xí)期間的畢業(yè)生實(shí)行課題制學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)考核時(shí)，對(duì)優(yōu)秀人員采取量才使用、工資提高一檔等舉措，實(shí)現(xiàn)人才的合理使用。完善了職工技能鑒定體系，對(duì)取得各種級(jí)別的人員都給予不同額度的補(bǔ)助，僅此一項(xiàng)每月就達(dá)到2萬(wàn)多元，激發(fā)了員工學(xué)知識(shí)、練技能的熱情。

互動(dòng)式探討。采取上下互動(dòng)、相互溝通等方式不斷豐富學(xué)習(xí)載體，攻關(guān)組、科技組、項(xiàng)目組等形式促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)化。對(duì)技術(shù)改造、工藝革新項(xiàng)目，通過(guò)QC小組、掛圖作戰(zhàn)、明確時(shí)限等形式開(kāi)展攻關(guān)，一批技術(shù)創(chuàng)新工程推動(dòng)了效率提高和技術(shù)進(jìn)步。對(duì)重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目組的形式，壓擔(dān)子明責(zé)任，大型露天連續(xù)采煤設(shè)備、智能化采煤設(shè)備成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（申春雨）