冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦社區(qū)管理處四項(xiàng)措施控成本

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊礦社區(qū)管理處采取四項(xiàng)措施控制成本支出，收到良好效果。

為嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本計(jì)劃外支出，該礦社區(qū)管理處充分發(fā)揮在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)調(diào)度職能，防止費(fèi)用盲目發(fā)生，采取了四項(xiàng)控制成本的措施。即：一是服務(wù)收入采取季度下達(dá)指標(biāo)，月度進(jìn)行考核；超出部分工資抵補(bǔ)；二是將水、電指標(biāo)細(xì)化分解到后勤各單位和科室；三是嚴(yán)格對(duì)供暖出水回水溫度、爐排轉(zhuǎn)速、出渣灰分、環(huán)境溫度進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)算，細(xì)定取暖用煤計(jì)劃；四是澡堂安裝磁卡節(jié)水器。通過(guò)以上措施的實(shí)施，2011年1至8月份，共節(jié)約成本支出7余萬(wàn)元。

安永剛