冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦行政科細(xì)化材料管理效果好

近日，薛村礦行政科從材料規(guī)范化領(lǐng)取、合理化使用上下功夫，使材料管理逐步實現(xiàn)精細(xì)化，大大降低了材料成本費用。

該科為杜絕材料浪費現(xiàn)象，結(jié)合各班隊日常維護(hù)的實際情況，制訂了《行政科材料管理使用辦法》，每個隊按工作任務(wù)、月實際用料結(jié)合本隊材料指標(biāo)，每月17號前將本隊下月用料計劃報材料班，材料班根據(jù)各隊實際情況調(diào)整指標(biāo)。該科還將材料分為日常用料和急需用料兩種，領(lǐng)料時需經(jīng)主管科長審批，對班隊沒有計劃的物料，日常維護(hù)用料一律不得發(fā)放，如遇特殊情況的工作任務(wù)，待主管科長特批后，方可開料，杜絕了領(lǐng)取與班隊工作維護(hù)范圍無關(guān)的物料，使領(lǐng)料范圍與實際工作相吻合。該科采取節(jié)獎超罰政策，每月召開平衡會總結(jié)材料節(jié)超情況，每季度對節(jié)超材料費的班隊長兌現(xiàn)獎罰。電修隊面對維護(hù)范圍大，材料費超支嚴(yán)重的實際，利用工余時間組織職工修理刀閘、舊閥門、汽包等，截至目前共節(jié)約材料費萬余元。