新余礦業(yè)公司班組建設(shè)管理精細(xì)化

新余礦業(yè)公司工會(huì)緊扣企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮群安組織優(yōu)勢，著眼于提高生產(chǎn)班組內(nèi)控能力和應(yīng)對復(fù)雜安全問題的能力，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，助推礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)管理的最基本單元，基礎(chǔ)性作用顯而易見。該公司著力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)性工作，班組建設(shè)管理精細(xì)化取得新進(jìn)展。一是班組建設(shè)指標(biāo)體系更清晰。由于權(quán)屬六礦的實(shí)際情況不盡相同，在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分類指導(dǎo)下，班組建設(shè)建設(shè)指標(biāo)設(shè)置由定性向定量轉(zhuǎn)變，各基層單位制定出更具本企業(yè)特色的指標(biāo)體系，可操作性大為增強(qiáng)。各基層單位因勢利導(dǎo)，著力在強(qiáng)化班組安全內(nèi)控力和增強(qiáng)應(yīng)對安全緊急情況的能力上下功夫，一批安全管理能力強(qiáng)、效率高的“金牌班組”脫穎而出。二是班組建設(shè)績效考核更嚴(yán)格。班組建設(shè)績效考核分月度、季度和年度，每月初，由基層工會(huì)牽頭，組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、勞資、財(cái)務(wù)等班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對生產(chǎn)班組進(jìn)行績效考核，同時(shí)對班組長的業(yè)績進(jìn)行認(rèn)定，根據(jù)認(rèn)定結(jié)果評選“星級(jí)”班組長，作為獎(jiǎng)罰和任用的依據(jù)。三是班組建設(shè)激勵(lì)落實(shí)更到位。激勵(lì)政策的落實(shí)是班組建設(shè)重要的“推動(dòng)力”，公司基層工會(huì)對月度“星級(jí)”班組長發(fā)給100—300元不等的工作津貼，對季度“星級(jí)”班組長發(fā)給300—500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，對年度“星級(jí)”班組長在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)還授予“雙十佳”班組長榮譽(yù)稱號(hào)，享受勞模待遇。9月18至24日，該公司還組織了獲得“雙十佳”班組長榮譽(yù)稱號(hào)的20名班組長攜妻子公費(fèi)赴桂林旅游一周。