新礦集團(tuán)新巨龍公司“雙五”排查體系保證安全生產(chǎn)
作者：陳洪瑞 王瑋
2011-09-28 16:20
來源：本站原創(chuàng)
| 為確保安全生產(chǎn)，新礦集團(tuán)新巨龍公司狠抓井下現(xiàn)場管理，制定五級隱患、五薄管理“雙五”排查體系，做到各類安全隱患時時監(jiān)控、及時排除，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。 五級隱患排查治理體系，是通過層層開展隱患治理，從崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)到公司嚴(yán)把隱患治理關(guān)，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕隱患事故發(fā)生。 崗位隱患要求員工在工作前先認(rèn)真排查再進(jìn)行治理，確?，F(xiàn)場安全后方可開始生產(chǎn)，對排查出的隱患登記在現(xiàn)場隱患排查記錄本上，便于其它班次人員互相借鑒，防止同類隱患在其它班次造成事故;班組長對本班組施工地點的隱患在交接班后立即排查，從現(xiàn)場安全、支護(hù)情況、設(shè)備完好狀況、安全檢測儀器顯示情況到班組人員的精神狀態(tài)，排查出的隱患必須指定專人進(jìn)行整改，然后由安質(zhì)員驗收合格，隱患消除后方可組織生產(chǎn)，并將隱患排查治理登記在班組隱患排查記錄本上;由區(qū)長主持每周召開一次隱患排查治理會議，對排查出的各類隱患建檔立卡進(jìn)行登記，并制定整改措施，指定專人進(jìn)行整改，由安全副區(qū)長驗收把關(guān)；對專業(yè)隱患由各專業(yè)副總組織每月排查一次，并形成會議紀(jì)要，對排查出的隱患制定整改措施，落實整改人員，由安監(jiān)處組織驗收整改情況，實現(xiàn)隱患“排查、治理、驗收、銷號”的閉合管理體系。 五薄安全管理排查體系，包括薄弱人物、薄弱地點、薄弱班次、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)等五個方面。對薄弱人物管理嚴(yán)格按照“班班排查、重點檢查、安全副區(qū)長親自抓”的原則，對排查出的薄弱人物不適宜下井的，一律安排在井上學(xué)習(xí)培訓(xùn)；經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠繼續(xù)下井工作的可適當(dāng)安排，不得讓其獨立作業(yè)，應(yīng)有班組長或經(jīng)驗豐富的老員工監(jiān)護(hù)。薄弱地點是指壓力凸顯、涌水增大、長距離托頂煤掘進(jìn)的特殊地點，該公司專門安排管理人員進(jìn)行巡查，對出現(xiàn)的隱患安排專人盯班整改。薄弱班次主要是中夜班，薄弱時間主要是中夜班的下半班，各施工工序處于收尾環(huán)節(jié)，人員平行交叉作業(yè)，人的精力正是困乏時刻，針對這一情況，該公司充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)員把關(guān)收卡作用，按正規(guī)循環(huán)監(jiān)督組織生產(chǎn)，杜絕不按規(guī)程施工現(xiàn)象。薄弱環(huán)節(jié)是生產(chǎn)過程中易發(fā)生事故隱患的環(huán)節(jié)，該公司組織管理人員全過程盯班，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點巡查，現(xiàn)場消除各類安全隱患。 |
