新景公司供應黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭當煤?！邦I頭雁”

新景公司供應黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”爭當煤海“領頭雁”

   通訊員 鄭鐵柱 2010年下半年以來，物資供應部在公司黨委的正確領導下，按照公司的工作思路和經(jīng)營目標，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在黨組織和全體黨員中開展了以“五個好”、“五帶頭”為基本要求的的黨員活動，牢固樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新管理模式，突出核心理念，使物資供應管理水平有了新的提升。

我部今年的工作面臨著雙重考驗。一是要當好安全生產(chǎn)的先鋒，為煤炭安全生產(chǎn)提供堅實的物資保障。二是如何處理好供應與消耗、消耗與管理的關系，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動讓我們放開了思路，找到了答案。對此，我們結合工作實際，提出了“合理計劃，服務基層，節(jié)支降耗，創(chuàng)先爭優(yōu)”的十六字工作方針，確定了抓住一個重點，嚴把兩個關口，做好兩項工作的工作思路。并按照這個工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。

一、抓住一個重點：就是抓住物資供應管理這個重點。

    物資供應管理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，其員工隊伍素質(zhì)好壞、管理水平如何，對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動影響很大。首先，我們從提高員工素質(zhì)入手。我部現(xiàn)有員工80名，從人員結構看，素質(zhì)參差不齊，遠遠不能適應公司物資供應管理的需要。為了確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動各項工作落到實處，我部將提高員工業(yè)務水平為切入點，大力開展多方面員工培訓活動，加強專業(yè)人員的技能培訓，進而達到提高全員管理水平的目的。其次，認真學習推廣集團公司物資供應管理的先進經(jīng)驗，全面推行精細實管理，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的順利開展提供了有力的政治保證。

二、嚴把兩個關口：做好物資計劃管理及材料消耗管理工作

1、加強計劃管理，提高管理水平

從7月份開始，施行庫房“三級”管理，我部要求各單位取消隊組編制的用料計劃，改為以工區(qū)為單位報送用料計劃。計劃報送各單位要結合現(xiàn)有庫存、實際使用情況、下月計劃情況等信息編制，月度計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到90%，臨時計劃控制在5%以下。達不到要求的進行嚴格考核。同時，若出現(xiàn)按計劃組織到位物資不領取而造成積壓的，按物資價值進行考核。

2、做好材料消耗控制工作。

我管理組配合經(jīng)營部完成基層單位材料庫月度檢查與管理?；鶎訂挝徊牧蠋炀鶎嵭薪ㄙ~管理，每月各單位從供應部領取的各類物資作為其入庫物資進行上賬管理，通過對物資的收、發(fā)、存進行檢查，做到賬物卡閉合。我部每月參與經(jīng)營部組織的對基層小倉庫檢查，根據(jù)排名對等考核。

加強特殊環(huán)節(jié)管理。如單體柱，實行建賬管理，形成每月1-2次清點制度，了解單體柱使用情況。加強周轉運輸管理，保證每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)閉合。

三、 就是把住物資節(jié)支降耗和扎實服務生產(chǎn)。

1、抓好節(jié)支降耗工作

進一步提高員工成本意識，強化經(jīng)營管理，不斷強化內(nèi)部成本控制，精打細算制定切實有效的節(jié)支降耗措施，。嚴格執(zhí)行交舊領新工作制度，通過“交舊”控制“領新”，避免用料單位的亂領亂占亂用現(xiàn)象。加大材料回收復用力度，制定詳細材料回收計劃，實施舊料修復復用制度，鼓勵基層各單位使用回收復用物料。

2、明確任務，突出重點，扎實做好服務工作

    每日由部行政正職、值班長參加公司組織的各種碰頭會，及時動態(tài)掌握生產(chǎn)用料單位每日用料情況，本部利用每日早碰頭會逐一落實到實處，提高服務質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，主動配合生產(chǎn)。

    為了進一步提高服務和物資質(zhì)量，部領導和計劃員不定時深入基層單位、井下現(xiàn)場調(diào)研，解決生產(chǎn)中存在的實際問題，對部分材料、配件出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了現(xiàn)場跟蹤，保證了生產(chǎn)所需。

以上是我部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的一點經(jīng)驗，我們決心以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，進一步提升管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，用我們的實際行動，緊緊圍繞“分級創(chuàng)先，分層爭優(yōu)”的33215創(chuàng)先爭優(yōu)目標，圍繞年初“三會”確定的目標任務，及我部全年工作目標、履行崗位職責，在促進干部上講臺，培訓到現(xiàn)場，推動我部中心工作和重點工作順利完成。