珍惜煤源 強(qiáng)化管理 優(yōu)化工藝 注重品質(zhì) 陽(yáng)煤集團(tuán)新景公司打好“陽(yáng)優(yōu)”品質(zhì)關(guān)鍵戰(zhàn)

珍惜煤源 強(qiáng)化管理 優(yōu)化工藝 注重品質(zhì)

陽(yáng)煤集團(tuán)新景公司打好“陽(yáng)優(yōu)”品質(zhì)關(guān)鍵戰(zhàn)

陽(yáng)煤集團(tuán)新景公司堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹安全才是第一要?jiǎng)?wù)的前提下，樹立全員品牌意識(shí)，強(qiáng)化精品煤生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)把關(guān)，通過制度精細(xì)化、措施針對(duì)化、操作規(guī)范化、人員包?；⑴嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)化等相關(guān)措施的執(zhí)行，保障“陽(yáng)優(yōu)”煤品牌質(zhì)量，保證安全前提下，切實(shí)打好年前“陽(yáng)優(yōu)”煤產(chǎn)量關(guān)鍵戰(zhàn)。

注重環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化成本意識(shí)。

新景公司采取強(qiáng)化職工成本意識(shí)，落實(shí)成本制度執(zhí)行，加強(qiáng)原煤破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)、破碎機(jī)的的日檢與維護(hù)、溜煤筒翻板的管理、專職崗位工操作能力的提升、制度執(zhí)行的規(guī)范化，強(qiáng)化生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取3#全部入洗。特別強(qiáng)調(diào)入洗前全部進(jìn)行檢查篩分，除去雜物和大塊矸石，防止三產(chǎn)品旋流器堵塞，確保精煤質(zhì)量。在落實(shí)好防破碎措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善塊炭入洗前的關(guān)鍵破碎點(diǎn)，以提高塊率，杜絕流失現(xiàn)象；利用好除雜篩，加強(qiáng)崗位操作工的成本意識(shí)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理制度執(zhí)行力；對(duì)末煤車間關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，提高精煤回收率，嚴(yán)把重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注重煤量節(jié)約，嚴(yán)管生產(chǎn)把關(guān)，保證優(yōu)煤產(chǎn)量。

主抓硬件維護(hù)，全面提升效率。新景公司針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，產(chǎn)量穩(wěn)定狀況及安全作業(yè)環(huán)境，通過加強(qiáng)出勤管理，滿足崗位需求；強(qiáng)化專項(xiàng)技術(shù)措施的培訓(xùn)，提高措施落實(shí)能力；通過持證上崗、職工培訓(xùn)、安全巡查保障安全作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日檢工作，加強(qiáng)頂班狀況的維護(hù)管理，落實(shí)隱患排除力度，工作面頂班控制液壓支架及時(shí)以支護(hù)方式執(zhí)行，架間空頂由側(cè)護(hù)板伸出支護(hù)的實(shí)現(xiàn)情況，提高作業(yè)環(huán)境狀況；嚴(yán)格執(zhí)行工作面“雙卡制度”執(zhí)行度，重點(diǎn)對(duì)于SGZ-764/630型輸送機(jī)，141組ZY5000型支架，采用MGTY-300/700-1.1D型采煤機(jī)的檢修維護(hù)工作，同時(shí)充分利用好除雜篩確保精煤生產(chǎn)效率保證硬件基礎(chǔ)滿足需求；對(duì)三產(chǎn)品旋流器結(jié)構(gòu)參數(shù)進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，提高分選效果；調(diào)整精煤濃縮旋流器，提高精煤泥回收率，加大對(duì)采煤設(shè)備、皮帶設(shè)備、洗選設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)“查缺陷、小革新、細(xì)檢修、增產(chǎn)量”的力度，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，全面查找系統(tǒng)里影響精煤洗選加工的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面排查，完善系統(tǒng)性能，提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，確保運(yùn)行效率。

保障“陽(yáng)優(yōu)”質(zhì)量，匹配技術(shù)支持。針對(duì)7318、7209工作面實(shí)際狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理。主抓7209進(jìn)風(fēng)巷頂班的管理與維護(hù)。每日由采煤系統(tǒng)安全小分隊(duì)深入工作面，對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查。從采煤至洗選全過程嚴(yán)格注重煤質(zhì)管理，通過煤質(zhì)指標(biāo)、去雜質(zhì)措施、降灰分措施等一系列技術(shù)措施的精細(xì)化執(zhí)行，設(shè)置專人監(jiān)管，通過采用煤機(jī)落煤和裝煤，雙向割煤工藝，8#煤技改工程新系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等技術(shù)。保證3#煤洗選的前提下，及時(shí)掌握8#煤煤質(zhì)情況，充分利用好8#煤預(yù)濕裝置加大入洗量，降低精煤硫分同時(shí)將粗煤泥全部排往末煤系統(tǒng)，做好配精煤、配末煤的檢測(cè)把關(guān)工作，切實(shí)保證優(yōu)煤質(zhì)量。  

 消除安全隱患，作規(guī)范業(yè)環(huán)境。針對(duì)煤質(zhì)不穩(wěn)定因素，新景公司在煤質(zhì)管理上狠下功夫，嚴(yán)控生產(chǎn)源頭、精控洗選加工、穩(wěn)控配煤質(zhì)量、細(xì)控過程管理，形成了從生產(chǎn)源頭到洗選加工的一系列的全方位嚴(yán)格管理措施。一是對(duì)井下構(gòu)造煤?jiǎn)为?dú)拉運(yùn)、單獨(dú)存儲(chǔ)、分時(shí)段拉運(yùn)的辦法，實(shí)現(xiàn)分裝分運(yùn)；二是加強(qiáng)頂板管理和放頂煤管理，工作面超前支護(hù)，確保進(jìn)回風(fēng)巷道的采高，減少起底現(xiàn)象，合理回采工作面產(chǎn)量計(jì)量方式，確保放頂煤質(zhì)量，杜絕把矸石混入煤中；三是強(qiáng)化井下煤質(zhì)監(jiān)管，檢查人員盯頭、盯面，實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)井下構(gòu)造情況調(diào)整檢查頻次，構(gòu)造工作面或者掘開頭應(yīng)增加檢查次數(shù)。四是充分發(fā)揮洗煤廠采制化“眼睛”的作用，采制化員工對(duì)精煤生產(chǎn)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)化驗(yàn)一次，每班化驗(yàn)一次濃縮機(jī)入料濃度、溢流濃度，每天化驗(yàn)一次煤泥灰分，每月測(cè)一次計(jì)量矸、中煤量，對(duì)煤質(zhì)變化情況做到及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控。

強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，落實(shí)制度執(zhí)行。新景公司認(rèn)真落實(shí)職工技能提升與素質(zhì)建設(shè)工作，為生產(chǎn)組織提供生產(chǎn)智力支持。通過組織隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)《陽(yáng)煤集團(tuán)瓦斯防治60條》，通過“干部上講臺(tái)”“一周三培”“二五”活動(dòng)、班前班后的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位技能水平提升。強(qiáng)調(diào)開采過程，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或有風(fēng)流變化，一切人員要聽從瓦檢員的指揮，及時(shí)斷電撤人。建立重點(diǎn)崗位的“現(xiàn)場(chǎng)比武 糾錯(cuò)培訓(xùn) 座談交流”培訓(xùn)模式，通過兼職教師的定點(diǎn)、定向、定人的針對(duì)性強(qiáng)化措施，提升按章操作能力與意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全是當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全章程》、《工種操作規(guī)程》《作業(yè)面專項(xiàng)規(guī)程》《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，以及其他制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行。職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)規(guī)程學(xué)習(xí)，并且簽名記錄，并由工區(qū)安全小組隨機(jī)抽查。同時(shí)工作面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手”交接班制度，班班有工長(zhǎng)和隊(duì)干跟班上崗。通過制度網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，規(guī)范生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全作業(yè)能力的提升，促進(jìn)煤質(zhì)優(yōu)化與產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)