山西陽煤集團南嶺煤業(yè)：一個整合煤礦的黨建樣本

南嶺煤業(yè)，陽煤集團晉北公司下屬整合煤礦。從2009年4月23日進駐以來，不僅在太原市煤炭資源整合中拔得頭籌，走在了全省的前列，創(chuàng)造出又好又快的資源整合“加速度”，其既具自身鮮明特色，又代表國有企業(yè)黨建工作方向的成功經(jīng)驗也受到企業(yè)內(nèi)外的好評，成為整合煤礦黨建工作的一個樣本。

    群雁行動——把散落的黨員攏起來

    南嶺煤業(yè)是陽煤集團公司兼并重組后的新技改礦井，其前身是兩個停產(chǎn)多年的民營煤礦。

    簡陋的井下條件，陳舊的作業(yè)設(shè)備，單一的操作手法，薄弱的安全意識，落后的職工素質(zhì)，嚴重制約企業(yè)技改投產(chǎn)步伐。

    同企業(yè)技改投產(chǎn)面臨的嚴峻狀況一樣，混合經(jīng)濟黨組織特有的黨建工作基礎(chǔ)薄弱，黨員偏少，機構(gòu)不全，管理水平不高，許多黨員游離于組織之外，是異地辦礦的南嶺煤業(yè)黨總支面臨的新問題、新挑戰(zhàn)。南嶺煤業(yè)公司黨總支書記任克儉對此感觸頗深。

    在南嶺煤業(yè)整合前，曾任桑樹洼煤礦礦長、現(xiàn)任南嶺煤業(yè)安監(jiān)處處長助理兼運通黨支部書記的梁團根向記者講述了整合前黨員隊伍和黨組織活動的情況：隨著企業(yè)改制變遷，原本正常的黨建工作受到了很大影響，不僅黨組織活動變得形同虛設(shè)，時有時無，黨員人數(shù)也由25名減少到12名。

    令梁團根倍感振奮的是，從2010年6月，南嶺公司成立黨支部到今年1月成立黨總支以來，黨總支開展了一次“群雁行動”，把像脫離了集體的孤雁一樣處于游離狀態(tài)的黨員，集中起來，歸攏起來，將屬地黨員和部分外籍員工的黨員也納入到基層黨組織，過上了有組織的生活。

    如今黨員隊伍逐步壯大，公司黨員已增加到64名，公司黨組織也擴展為總支下屬4個黨支部。

    公司黨總支始終堅持“圍繞技改抓黨建，抓好黨建促技改”，始終堅持工作干到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里。真正使黨組織工作做到了橫向到邊，縱向到底，實現(xiàn)了黨建工作無空白。

    標桿作用——把黨員的先進形象樹起來

    黨建工作絕不能僅僅滿足于組織的建立健全、黨員人數(shù)的增長、黨員活動的開展，特別是作為整合煤礦這種混合經(jīng)濟黨組織，其實質(zhì)和精髓在于從企業(yè)實際出發(fā)，真正把共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來，把黨員的先進形象在廣大員工的心目中樹立起來。

    掘進二隊隊長張鐵鎖是今年2月從陽煤集團調(diào)來南嶺的。8月份，剛剛當上隊長的第一件事，就是向黨組織遞交了入黨申請書。作為隊長，耳濡目染了身邊的黨員：即使馬上要下班了，只要他提出臨時加班要求，沒有一個黨員會說：“下班了，明天再干吧！”“給多少加班費？”

    共產(chǎn)黨員，已成為一盞盞明燈、一面面旗幟，深深地感染和帶動著張鐵鎖和南嶺的員工。

    安全是煤炭企業(yè)的靈魂和生命。作為整合礦，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，更需要把安全作為重中之重抓實抓好。為保障技改工程在安全高效的前提下有序推進，公司黨總支圍繞企業(yè)中心工作，著力建立健全“黨管安全”長效機制，要求全體黨員以高度的責任感和使命感不斷強化安全生產(chǎn)意識，做好安全生產(chǎn)的帶頭人，通過發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格安全監(jiān)督檢查，加強井下一線現(xiàn)場管理、加大安全督察力度。

    如今，黨員自身無三違，黨員身邊無三違，已成為南嶺煤業(yè)一道亮麗的風景線。截至目前，南嶺煤業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

    創(chuàng)新思維——把員工的綜合素質(zhì)提起來

    不久前，南嶺煤業(yè)在陽煤晉北公司第一家建起了職工評價系統(tǒng)。這套系統(tǒng)分別從知識、技能、績效三個方面每月對員工的綜合素質(zhì)進行評價，并且由評價軟件自動將員工的素質(zhì)評分劃分級別。

    每月評比的結(jié)果與員工的技能工資進行掛鉤，對于連續(xù)半年在素質(zhì)評價處于前列的員工，將納入班組長、科隊級干部的后備人才，為員工素質(zhì)的自覺提升提供了物質(zhì)動力和精神動力。

    率全公司黨支部書記來南嶺召開黨建工作觀摩推進會的晉北公司黨組書記張文才欣喜地告訴記者：南嶺煤業(yè)在職工培訓(xùn)上和管理上已形成了系統(tǒng)化、信息化和智能化。在黨建方面走出一條既具有南嶺鮮明特色，又代表國企黨建方向的路子。

    作為整合煤礦，除了硬件不足、基礎(chǔ)薄弱外，南嶺快速發(fā)展面臨的最大瓶頸是員工的文化水平不高、整體素質(zhì)低下。

    職工的整體素質(zhì)得不到有效提高，企業(yè)的快速發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ)，黨建工作也就落不到實處。今年以來，南嶺煤業(yè)黨總支結(jié)合人才隊伍實際，提出了“大力度投入、大規(guī)模培訓(xùn)、大幅度提高素質(zhì)”的理念，把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”作為提高培訓(xùn)水平的重點工作。在培訓(xùn)過程中，特別注重從企業(yè)實際出發(fā)，注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新、求實、嚴格。首先組織全體員工進行了分業(yè)務(wù)摸底考試，開展了“培優(yōu)、轉(zhuǎn)差、促中等”活動，對不同層次的員工使用不同層次的教材，因材施教。32名科隊級以上人員受聘為兼職教師，登臺授課。三月份以來，礦處級授課班已開設(shè)9講，科隊級授課班開設(shè)74講，共培訓(xùn)員工1800余人次。

    為引深“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，從7月份開始，又開展了為期三個月的“一幫一”包保幫教活動，84名黨員、干部采取“滾雪球”“1﹢N”式的幫教形式，重點對包保人進行言傳身教。

    通過層層授課和現(xiàn)場檢查手指口述、崗位作業(yè)規(guī)程，進一步規(guī)范了職工正規(guī)操作的行為，切實提升了員工的綜合素質(zhì)。

    “通過利用二、五安全活動，班前班后會，職教培訓(xùn)，手指口述要領(lǐng)，事故案例分析等全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，我們的職工素質(zhì)真是提高了不少。”從一名普通工人成長為通風隊遙測組組長的劉峰對企業(yè)培訓(xùn)深有體會。

    南嶺煤業(yè)總經(jīng)理田秀龍告訴記者：到目前為止，南嶺煤業(yè)實現(xiàn)了全員培訓(xùn)合格率100%，切實提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)、快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。今年1-9月，已完成投資8829.4萬元，各項技改工程進展順利。這一切，黨建工作功不可沒。

    傾情關(guān)愛——讓員工的心暖起來

    作為資源整合礦，整合資源易，人心融合難。

    南嶺的員工有原來被整合礦的、有來自陽煤集團總部的；有剛剛大學畢業(yè)的學生娃，有附近村里的農(nóng)民工，可謂來自四面八方，成分復(fù)雜多元。南嶺煤業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)思想高度統(tǒng)一、認識高度一致——只有把這些來自方方面面的企業(yè)員工的思想和感情真正融合在一起，才能保證企業(yè)健康快速發(fā)展。

    10月初，隨著公司洗衣房的正式投運，多少年來礦工身穿骯臟、潮濕的工裝下井的歷史一舉終結(jié)。與此同時，改善職工衣食住行的各種設(shè)施有的已經(jīng)投運，有的正在緊鑼密鼓地加緊實施。

    南嶺煤業(yè)地處離清徐縣城17公里的大山深處，位置偏遠，生活不便。公司不僅著力從硬件上下大工夫改善物質(zhì)生活條件，還千方百計豐富職工的文化生活。每逢節(jié)日，公司黨總支都要組織各種豐富多彩的文體活動，為引導(dǎo)廣大職工以飽滿的熱情投身到技改建設(shè)中，公司先后開展了干部下基層月、勞動競賽月、黨管安全促進月等一系列活動。同時，由工會組織對掘進任務(wù)完成較好的隊組進行慰問，為工程建設(shè)者們鼓干勁、強信心。七一前夕，黨總支又組織開展了讀一本書、聽一堂黨課、唱一首紅歌、答一道題、送一句祝福、寫一份入黨申請書、看一部革命影片的“七個一”活動，激勵了廣大黨員干部和全體員工的工作熱情和積極性。

    為培養(yǎng)一批崗位技能標兵，工會組織還開展了崗位技術(shù)比武，掀起“學、練、比”熱潮，各崗位、各工種都涌現(xiàn)出了一批崗位技能人才。公司上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，進一步提高了廣大職工團結(jié)協(xié)作意識，提升了職工隊伍的凝聚力。

    當了多年縣營煤礦、民營礦礦長、整合后出任南嶺煤業(yè)副總經(jīng)理的武春信經(jīng)歷了企業(yè)的滄桑變遷，在談及企業(yè)巨變時道出了這樣的感慨：企業(yè)變了，向心力強了，不少離開的員工又回來了！

    本報記者 桂小純