打造精品文化工程 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

為全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造精品文化工程，我公司多措并舉，繼開展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)系列活動之后，近日又請中旭教育集團(tuán)，再次來公司對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容由猴子管理法、標(biāo)桿管理理論知識講座及現(xiàn)場PK兩大部分構(gòu)成。猴子管理法從鎖定責(zé)任，把下屬的猴子鎖定在他的肩上、授予應(yīng)有的職權(quán)，確保下屬能把猴子養(yǎng)好、經(jīng)常檢查，確保猴子得到很好的照顧、勤激勵，公平的績效考核和即時激勵、多做重要而不緊急的事情這四個要點(diǎn)一個原則為切入點(diǎn)，全面概述了猴子管理法的應(yīng)用方法及應(yīng)用效果，從根本上解決了責(zé)任劃分不明確、如何正確劃分責(zé)任和如何控制員工推卸責(zé)任現(xiàn)象等問題；標(biāo)桿管理從標(biāo)桿管理的概念、作用、分類、標(biāo)桿管理的6個步驟等內(nèi)容，進(jìn)行了講解，并列出了標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的常見的問題，進(jìn)行詳細(xì)討論、尋找解決方法及途徑，并應(yīng)用具有代表性的案例進(jìn)行詳細(xì)闡釋。宛顧問深入淺出地講解及圖文結(jié)合的授課方式吸引了在座每一位員工的注意力，贏得了大家的陣陣掌聲。

 在做結(jié)果不做任務(wù)的現(xiàn)場PK過程中，各個團(tuán)隊(duì)摩拳擦掌，紛紛拿出看家本領(lǐng)，從團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示到PPT課件的制作展示，無一不斗志高昂，團(tuán)隊(duì)勢氣一陣高過一陣。

勝利團(tuán)、冠軍團(tuán)、超越團(tuán)、猛虎團(tuán)分別結(jié)合實(shí)例，對做結(jié)果不做任務(wù)作了精彩展示。猛虎團(tuán)從煤質(zhì)化驗(yàn)誤差大引起客戶爭端到如何采取措施解決這一問題入手講解了對結(jié)果與價值的理解；勝利團(tuán)以二戰(zhàn)中美國襲擊珍珠港事件和幾例安全事故案例為突破口，詳細(xì)講解做結(jié)果不做任務(wù)的重要性；冠軍團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)科測量班組對井下測量過程中出現(xiàn)的問題偏差及造成的結(jié)果和如何解決問題這一實(shí)例，表述了做結(jié)果與做任務(wù)的區(qū)別；超越團(tuán)從公司9月份懸移支架的安裝、安裝過程中出現(xiàn)的問題和尋求解決問題的辦法為導(dǎo)向，對做結(jié)果不做任務(wù)作了概述。各個團(tuán)隊(duì)精彩的展示受到了大家的一致好評，臺下掌聲一浪高過一浪。經(jīng)過激烈的比賽角逐，最終勝利團(tuán)以四票的優(yōu)勢獲得團(tuán)隊(duì)總冠軍，榮獲了1000元的獎金。

通過這次培訓(xùn)PK,不僅打造了員工優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，更使員工在比賽中獲得了學(xué)習(xí)的樂趣，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。