樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊(duì)孟安俊班
“十佳”安全班組--樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊(duì)孟安俊班
“十佳”安全班組
樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊(duì)孟安俊班
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)素質(zhì) 孟安俊自擔(dān)任班長(zhǎng)以來,認(rèn)真向班組成員貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格要求自己,利用自己的休息時(shí)間努力學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、煤礦操作規(guī)程、各種安全技術(shù)措施、黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,并將自己學(xué)到的東西與大家分享,并以身作則,自覺帶頭執(zhí)行,應(yīng)用到實(shí)際工作中,以個(gè)人帶動(dòng)一片,共同搞好班組的安全生產(chǎn)。特別是在學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法后,細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,標(biāo)準(zhǔn)化工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。 二、以身作責(zé),提升班組形象 孟安俊班組建以來,一直在條件最艱苦的回采面進(jìn)行作業(yè),工資收入比其它班組低,班組成員大多是從小煤礦干過,在作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施不熟悉或不執(zhí)行,憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè),班長(zhǎng)又是新上任的,相互之間不了解,工作阻力大。班長(zhǎng)孟安俊班應(yīng)難而上,上班在前,下班在后,吃苦在前,享受在后,哪里最難,哪里最苦,他就在那兒中蹲點(diǎn),問題不解決不離開。對(duì)作業(yè)過程中的違章的行為及時(shí)制止、排除隱患、嚴(yán)格查處、事后幫教,有效維護(hù)企業(yè)和班組利益,維護(hù)員工生命安全和職業(yè)健康。通過現(xiàn)身說法和實(shí)際行動(dòng),隨時(shí)隨地隨人,說明安全工作的重要性,講解違章操作的危害性及可能發(fā)生后果,學(xué)習(xí)操作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容,貫徹企業(yè)的管理制度和管理理念,讓他認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤及可能造成的后果。 最初大家不能理解,但通過具體相處及實(shí)施后都覺得有道理,有干勁。憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)很容易出現(xiàn)傷人事故,且能浪費(fèi)很多時(shí)間,勞動(dòng)強(qiáng)度也大,按規(guī)程作業(yè)既能保證安全,又能縮短作業(yè)時(shí)間,也沒那么辛苦。大家深受感動(dòng),并保證以后的工作中不再違章作業(yè),以身作則起好帶頭作用,共同打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。通過全班成員的共同努力,班組凝聚力不斷提高,工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作質(zhì)量顯著上升,班組形象也不斷上升,從2005年至今,每年都被公司評(píng)為先進(jìn)集體。 三、積極開展“學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法”活動(dòng) 2009年,國(guó)家總局要求開展“學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法”活動(dòng),公司也積極組織宣傳并組織學(xué)習(xí)比賽。班長(zhǎng)孟安俊調(diào)動(dòng)班組成員的學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法激情,在班前會(huì)上貫徹學(xué)習(xí),在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中積極運(yùn)用,在下班后共同討論,把學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法與前期自我管理方式進(jìn)行比較,彌補(bǔ)自身的不足與缺陷,使大家的安全工作技能與自我防護(hù)技能得到提升,班員在搞好“三自”工作要求的同時(shí)又擅長(zhǎng)了班組建設(shè),同時(shí)在學(xué)習(xí)比賽中采煤隊(duì)孟安俊班取得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),抓好工程質(zhì)量 堅(jiān)持班組成員間的交流談心,協(xié)同解決班組成員困難,化解工作上的分歧與矛盾。對(duì)特別困難的員工和違章作業(yè)的員工,黨員、團(tuán)員、班組骨干主動(dòng)進(jìn)行援助、家訪和幫教,利用親情感化大家,及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的心理因素,確保安全生產(chǎn)每一天,確保每一班組成員安全上下班。該班隊(duì)伍穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng),連續(xù)十余年未發(fā)生工傷事故。 隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入,前期只管安全生產(chǎn)不顧現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的思想上得到扭轉(zhuǎn),采面嚴(yán)格做到“三直一寬”,作業(yè)時(shí)必須摻設(shè)好木腰磴、臨時(shí)支柱和斜撐支柱,選矸后砂充填實(shí)在,機(jī)頭機(jī)尾加密支護(hù),大巷超前支護(hù)架設(shè),原煤回收數(shù)量、質(zhì)量提高,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。串車運(yùn)輸中堅(jiān)持“行車不行人、行人不行車”管理制度,在標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中連續(xù)三年名列第一。 |