班組長安全管理重在自查

煤礦安全生產(chǎn)，查改隱患是關(guān)鍵。在我們基層各單位，一般現(xiàn)有班組“自查”，然后是上級“檢查”或“抽查”。

上級檢查往往是“蜻蜓點水”走過場，原則性的提出一些問題，最了解工藝操作流程，最能在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故隱患的是班組長一級，他們是直接的操作者。為什么自查的效果不好？原因有二：一是在班組長的人選上往往是看中他的人緣如何，責(zé)任心太強的人容易得罪人，有這樣的老好人把關(guān)查改隱患成了“自毀聲譽”，批評當(dāng)然是“輕描淡寫”，對違章操作處罰自然也具有“人情味”，二是班組長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本該是領(lǐng)頭羊，但他的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任被逐級“弱化”了，一些合理化建議反而被認(rèn)為是在“挑刺”。作為安全第一把關(guān)人，要讓那些責(zé)任心強，查改隱患“六親不認(rèn)”的人當(dāng)班組長，讓他們既讓職工有權(quán)有讓職工能發(fā)揮自己的主動性和積極性。才能真正為礦安全生產(chǎn)唱好“主角”，這樣才能加強班組安全管理。