陶二礦吹響沖刺安全年集結(jié)號(hào)
思路清 目標(biāo)明 措施硬
陶二礦吹響沖刺安全年集結(jié)號(hào)
邯礦集團(tuán)陶二礦為確保省第八次黨代會(huì)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，站在講政治的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安全工作會(huì)議精神，對(duì)四季度安全工作進(jìn)行了再部署再落實(shí)，吹響了沖刺安全年集結(jié)號(hào)。
該礦8月份新班子到位后，多次召開(kāi)會(huì)議，研究討論，確立了后幾個(gè)月的工作思路及工作目標(biāo)，定出了硬措施，他們的工作思路是：以冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)為動(dòng)力，以安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真開(kāi)展瓦斯治理工作，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年底建成河北省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；加快重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，提高單掘單進(jìn)水平；科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；深化經(jīng)營(yíng)管理工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平；深化技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。
該礦的工作目標(biāo)：一是以瓦斯治理為龍頭，全面加強(qiáng)礦井隱患排查、一通三防等工作，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是全力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年底達(dá)到省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)；三是加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保全年產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)超額完成；四是加快六大系統(tǒng)建設(shè)，確保如期投入使用；五是提高礦井盈利水平，堅(jiān)決完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。六是加強(qiáng)信訪綜治工作，確保礦區(qū)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
圍繞上述思路和目標(biāo)，該礦采取的措施是；一、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)防死守，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。真正把安全工作放在一切工作的首位，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯綜治、隱患排查、一通三防、防治水等工作，寧可少出幾噸煤，少進(jìn)幾米進(jìn)尺，也要確保不出安全事故。
二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)、集體升入井、崗位雙述等制度，確保制度執(zhí)行到位。嚴(yán)格安全現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行關(guān)口前移，重心下移，推行“一線工作法”，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題。
三是認(rèn)真執(zhí)行二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班規(guī)定。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行礦、區(qū)（科）二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班規(guī)定，提高跟班帶班工作質(zhì)量，誰(shuí)跟班誰(shuí)負(fù)責(zé)，把問(wèn)題、隱患落實(shí)、治理到現(xiàn)場(chǎng)。
四是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，明確工作目標(biāo)，實(shí)行掛牌管理、專人負(fù)責(zé)，下大力氣推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
五是深入開(kāi)展隱患排查治理。以“三級(jí)點(diǎn)檢、三級(jí)防控”為切入點(diǎn)，明確點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢地區(qū)、點(diǎn)檢時(shí)間，明確工作職責(zé)，強(qiáng)推履職到位，全面深入開(kāi)展隱患排查治理工作，整頓工作環(huán)境，消除安全隱患。
六是切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理。把“一通三防”管理做為保證安全生產(chǎn)的重中之重，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，為礦井生產(chǎn)提供通風(fēng)安全保障；嚴(yán)格落實(shí)雙“四位一體”措施，加強(qiáng)瓦斯抽采、打鉆、驗(yàn)孔等工作，確保瓦斯綜治程序化、規(guī)范化，科學(xué)化。
二、落實(shí)目標(biāo)，合力攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
按照“年初確立的目標(biāo)不變、各單位生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)不變”的原則，嚴(yán)格落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)超額完成。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。制定科學(xué)完善的工作計(jì)劃，采取具體嚴(yán)密的技術(shù)措施，全力以赴保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，努力提高單掘單進(jìn)水平。
二是科學(xué)統(tǒng)籌工作面安裝回收工作。針對(duì)礦井實(shí)際，詳細(xì)制定安裝回收計(jì)劃，細(xì)化分解任務(wù)、時(shí)間，保證回收安裝和生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
三是狠抓開(kāi)掘工程質(zhì)量。加大內(nèi)在質(zhì)量和隱蔽工程監(jiān)管力度，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，提高一次成巷率，有效減少巷道維修量。
四是加強(qiáng)重點(diǎn)隊(duì)伍建設(shè)。以打造50萬(wàn)噸薄煤采煤隊(duì)、千米巖巷掘進(jìn)隊(duì)和
五是搞好機(jī)電設(shè)備正常維護(hù)和后路保障。搞好設(shè)備日檢和旬檢，降低機(jī)電事故，提高開(kāi)機(jī)率，為保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行疏通環(huán)節(jié)、奠定基礎(chǔ)。
六是加強(qiáng)巷道維修工作。針對(duì)遺留欠帳、影響安全的關(guān)鍵工程，抽出專門(mén)隊(duì)伍，認(rèn)真組織維修，最大限度減少失修巷道量。
三、深化經(jīng)營(yíng)管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效果
一是繼續(xù)加強(qiáng)成本管理。嚴(yán)格材料管理，嚴(yán)格審批程序，加大現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督力度，分工包隊(duì)責(zé)任到人，分頭把關(guān)；嚴(yán)格材料領(lǐng)用、回收考核，減少新材料投入，確保全年材料費(fèi)控制在8300萬(wàn)元以內(nèi)。嚴(yán)格用電管理，進(jìn)一步規(guī)范供電設(shè)計(jì)，完善供電管理制度，每月根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)各基層單位進(jìn)行用電分解；積極采取避峰填谷、人員集中上下井等措施，把全年電費(fèi)控制在4000萬(wàn)元以內(nèi)。高效運(yùn)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本過(guò)程控制和事中控制，使日常經(jīng)營(yíng)管理工作更加精細(xì)、準(zhǔn)確、可控、有效。
二是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理。規(guī)范工作程序，減少外委維修費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投入，提高資金使用質(zhì)量和效率。
三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量跟蹤考核；在洗選環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證重介選煤系統(tǒng)高效運(yùn)行，力爭(zhēng)效益最大化；加快煤泥浮選及儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)改造，減少工作環(huán)節(jié)，減少塊煤損耗和洗煤成本；在煤炭銷售上，做好市場(chǎng)調(diào)研摸排工作，加大市場(chǎng)供銷力度，努力做到量?jī)r(jià)齊升，確保超額完成銷售收入。
同時(shí)，該礦進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，以杜絕“三違”、“三超”各類安全事故的發(fā)生。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)安全值守，確保信息暢通。扎實(shí)開(kāi)展了“決戰(zhàn)四季度、安全無(wú)事故”活動(dòng)，加大安全隱患排查治理力度，組織開(kāi)展了多層次、多形式的安全生產(chǎn)大檢查和安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。并突出重點(diǎn)，做好“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等安全重點(diǎn)以及冬季“四防”工作，確保了安全生產(chǎn)。
邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦審計(jì)科 柴順利 王小平
電話；15831052689
