晉煤集團成莊礦打造“嚴(yán)細實”作風(fēng)
晉煤集團成莊礦打造“嚴(yán)細實”作風(fēng)
近幾年，隨著晉煤集團資源融合工作的全線推進，成莊礦立足企業(yè)發(fā)展大計，先后輸出了100多名優(yōu)秀的管理干部。在天安、晉圣、金鼎等一個個新環(huán)境中，他們務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的工作作風(fēng)為眾人稱道。武董事長曾說，“成莊礦的員工干什么事都有規(guī)矩”。沒有規(guī)矩不成方圓，是什么力量打造了這樣一支有思路、有擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋?span lang="EN-US">
帶著疑問，記者開始在成莊礦的各個角落尋找答案。進入礦區(qū)，寬敞的道路上交通標(biāo)識齊全、隨處可見的景觀群精巧別致、整潔的路面上
該礦在集團公司內(nèi)最早推行精細化管理，自2005年至今，短短6年時間里，形成了“三個層次、四大板塊”涵蓋5大專業(yè)11個系統(tǒng)900多個崗位的精細管理制度體系。管的細了，約束就多了。精細化管理推行之初，許多員工想不明白，甚至是一些基層干部也感覺工作起來限制太多。一位一線隊組的隊長說：“剛開始，這一本本厚厚的精細化管理制度被我‘束之高閣’，但隨著工作的步步推進，我又開始主動翻看，因為它可大大減少管理成本，真有用！”
2005年，作為低瓦斯設(shè)計高瓦斯開采的成莊礦邁上800萬噸平臺之后，安全和發(fā)展都成為了突出問題。為此，該礦尋求新路，在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)粗放管理的“舊攤子”上植入全新的精細化理念，使原有的制度體系得到了優(yōu)化，煥發(fā)了生機，全員執(zhí)行力顯著增強，一個個戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效分解、細化和落實，開啟了該礦精品礦井建設(shè)的新征程。至今，創(chuàng)下了連續(xù)6年800萬噸高位運行，連續(xù)9年安全生產(chǎn)無事故的佳績。
管理的最大受益者是員工。推行精細化管理以后，制度打架的現(xiàn)象沒有了，崗位有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，干什么，怎么干，干到什么程度，干好了怎么辦，干不好怎么辦都有了規(guī)定，不僅操作流程更加清楚，也使“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象徹底消除，員工的積極性自然高張。在精細化理念的引導(dǎo)下，該礦井下實施了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，改變了以往一個班一個干法，一個隊一種方式，靠經(jīng)驗干活的不規(guī)范現(xiàn)狀，切實提高了采煤和掘進速度，省人、省力、省時，效率高。制度建設(shè)只是一個切入點，隨著精細化管理制度的落地，“精細嚴(yán)實”已形成個人習(xí)慣和一種文化氛圍。于是，牛文兵、張晨光、焦海峰等一大批普通崗位技術(shù)人員在全國大賽上奪冠，更有許多大中專生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、農(nóng)民合同工紛紛成為“技術(shù)大拿”或走上管理崗位，找到了施展才華的舞臺。
許多到過成莊礦的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感觸：每次到成莊礦都有新亮點，新變化。精細化管理就是一個規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新，螺旋上升的過程。近幾年，該礦在精細化管理的指導(dǎo)下，創(chuàng)造性地實施了安全信譽機制、凝聚力工程建設(shè)、五級安檢員評聘、“三化十法”特色安全文化等一系列管理舉措，同時，2003—2010年，該礦共有5項管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲全國煤炭行業(yè)成果獎，9項獲省部級管理現(xiàn)代化成果獎；6項QC成果獲國家級獎，37項獲省部級獎；5項科技成果被鑒定為國際先進水平，52項專利上報國家知識產(chǎn)權(quán)局，其中有12項被評為實用新型專利。在推動礦井各項管理不斷創(chuàng)新的同時，精細化管理制度本身也遵循“月度單位自評、季度集中修訂和年度集中評審”原則，在不斷刪繁就簡，查缺補漏，持續(xù)改進，保證了制度體系的科學(xué)性和適宜性。
成莊礦實施精細化管理以來，已成功走過了人管人、制度管人的初級階段，正在向著文化管人的更高境界努力，但對標(biāo)世界500強，差距依然很大。精細管理無止境，執(zhí)行卓越的全體成礦人將一路走下去……
作者：山西省晉煤集團成莊礦宣傳部 范瑞芳
