班組長(zhǎng)應(yīng)具備五種基本素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)具備五種基本素質(zhì)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的組織單位，是企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)完成和各項(xiàng)決策得以落實(shí)的基石。班組長(zhǎng)則是這個(gè)細(xì)胞中起關(guān)鍵作用的一分子，起到“兵頭將尾”決定性作用的落實(shí)者和執(zhí)行區(qū)隊(duì)決策的有力執(zhí)行者。在新形勢(shì)下，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下五種基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)知能力，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步完善自我，才能適應(yīng)更高要求的各項(xiàng)工作。

提高思想素質(zhì)。班組長(zhǎng)要及時(shí)了解黨的路線、方針、政策，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司和礦有關(guān)文件精神。針對(duì)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大、班組瑣碎事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大等情況，班組長(zhǎng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，提高憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和精神狀態(tài)，提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)班組凝聚力。

業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范過(guò)程，熟悉生產(chǎn)過(guò)程，精通業(yè)務(wù)技術(shù)，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新。運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

扎實(shí)工作作風(fēng)。班組長(zhǎng)的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的工作積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接的影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中，注重用民主的作風(fēng)感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作風(fēng)影響職工，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。

突出表率作用。班組長(zhǎng)在工作中，要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用，引導(dǎo)作用。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工、帶動(dòng)職工。

增強(qiáng)群眾意識(shí)。班組長(zhǎng)在想問(wèn)題、安排工作時(shí)，要增強(qiáng)職工群眾意識(shí)，體味職工疾苦，感受職工冷暖，著力提高職工群眾思想工作的針對(duì)性，急職工之所急，想職工之所想，盡力幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的困難，化解職工之間的矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)建設(shè)更好的發(fā)揮作用。