山東能源新礦集團華恒礦業(yè)強化市場化運作 提升經(jīng)濟運行水平
作者：馮磊 季永麗 高婷
2011-12-21 09:45
來源：本站原創(chuàng)
山東能源新礦集團華恒礦業(yè)注重“內(nèi)外兩個市場化管理體系”的建立，企業(yè)呈現(xiàn)成本控制有力、投資發(fā)展回報率高、權(quán)屬單位全盈利的健康發(fā)展態(tài)勢。
在企業(yè)內(nèi)部市場化管理過程中，他們突出降低成本和資金預(yù)算控制兩個抓手。在確保安全生產(chǎn)的條件下，不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營支出；嚴格材料管理和現(xiàn)場物資管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度；強化單項工程管理，最大限度地降低計劃外費用支出；大幅度減少非生產(chǎn)性支出，嚴格費用管理辦法，實行資金預(yù)算管理；財務(wù)管理中心突出“服務(wù)、監(jiān)督、管理、運營”的職能，強化財務(wù)管理，切實加強了對企業(yè)及權(quán)屬各單位財務(wù)管理的控制、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。
在企業(yè)內(nèi)部市場化管理過程中，他們突出降低成本和資金預(yù)算控制兩個抓手。在確保安全生產(chǎn)的條件下，不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營支出；嚴格材料管理和現(xiàn)場物資管理，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度；強化單項工程管理，最大限度地降低計劃外費用支出；大幅度減少非生產(chǎn)性支出，嚴格費用管理辦法，實行資金預(yù)算管理；財務(wù)管理中心突出“服務(wù)、監(jiān)督、管理、運營”的職能，強化財務(wù)管理，切實加強了對企業(yè)及權(quán)屬各單位財務(wù)管理的控制、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。
華恒礦業(yè)還重點實行了可控成本分析控制管理，將成本費用分為可控及不可控部分，分析成本的可控性。合理分析成本在時間范圍上的變化，建立重點分析責(zé)任制，建立重點單位、重點項目分析制度，實行成本監(jiān)控制度。通過程序運行，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在的問題，及時提出切實有效的建議與措施。通過對責(zé)任單位成本的合理分析、正確評價、及時的績效考核，促使責(zé)任單位正確認識在成本形成過程中所處的位置，強化過程中成本控制，自覺養(yǎng)成成本意識。
華恒礦業(yè)堅持以“精細管理，市場運作”的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，逐步實現(xiàn)了各單位經(jīng)濟運行有監(jiān)督、有對比，外拓市場有后援、有品牌，形成了具有華恒特色的核心競爭力，礦井經(jīng)濟運行水平逐年提高。
