冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)小處入手做好增效降耗大文章

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)從小處入手，對(duì)每一道工序、每一個(gè)崗位及每一個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，通過(guò)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)和強(qiáng)化“四項(xiàng)措施”使各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步上升。

該區(qū)不斷加大管理力度，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，把全區(qū)干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到增效降耗和安全生產(chǎn)中。首先開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)，即在全體職工中開(kāi)展“提一條建議、促一項(xiàng)管理、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益、搞一項(xiàng)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，使“省下的是金錢(qián)，浪費(fèi)的是血汗”的理念深入人心。同時(shí)，大力加強(qiáng)“四項(xiàng)措施”的落實(shí)，一是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，兩個(gè)工作面要時(shí)時(shí)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；二是在降耗和增效上做文章，千方百計(jì)搞好技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢；三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化成本指標(biāo)，制定增效目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，班組每天有統(tǒng)計(jì)，每周有分析，每月有總結(jié)；四是從小處入手，號(hào)召全體職工從節(jié)約“一度電、一滴油、一根塘材”做起，從我做起、從細(xì)節(jié)做起，使增效降耗做到全員化、全方位、全過(guò)程。