山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強(qiáng)基固本促安全

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路和模式，嚴(yán)格安全管理，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，積極推動(dòng)安全管理工作關(guān)口前移，重心下移，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

狠抓區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，制定完善了區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理、考核辦法，推行了班組長(zhǎng)直選工作，完成了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的任用“直選式”。在區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)選拔任用方面，凡是安全素質(zhì)不過(guò)關(guān)的，不準(zhǔn)擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)崗位；按照“管理規(guī)范化、作業(yè)精細(xì)化、考核動(dòng)態(tài)化”的要求，深入開(kāi)展了區(qū)隊(duì)安全競(jìng)賽、優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，建立起了以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和每位作業(yè)人員。

嚴(yán)格“五級(jí)”隱患排查、治理、驗(yàn)收閉合管理。健全完善從公司到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的“五級(jí)”隱患排查、治理、驗(yàn)收體系，使安全隱患的排查、治理、驗(yàn)收、考核進(jìn)一步規(guī)范，隱患治理的時(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)行了安全隱患“市場(chǎng)化”管理。將安全監(jiān)督監(jiān)察人員工資收入與所分管范圍內(nèi)的綜合安全管理狀況掛鉤，納入日考核和月度目標(biāo)考核，提高了安監(jiān)人員的隱患排查治理質(zhì)量和上崗質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人、對(duì)事、對(duì)隱患全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到了查隱患不留死角、治理隱患不走過(guò)場(chǎng)、有問(wèn)題嚴(yán)肅追究的良好局面。