冀中能源峰峰集團萬年礦機電科逐級查隱患

冀中能源峰峰集團萬年礦機電科逐級查隱患

近日，冀中能源峰峰集團萬年礦機電科建立科、隊、班組、崗位四級隱患排查治理機制，從細節(jié)入手，從嚴管理，使科隊安全生產(chǎn)進入良性循環(huán)。

    該科根據(jù)實際情況，把可能發(fā)生、曾經(jīng)發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生的安全隱患進行提前預(yù)測評估，從各個層面對安全生產(chǎn)由面到點進行細致梳理，認真排查各類事故隱患，根據(jù)排查結(jié)果分類落實處理，形成一級對一級負責(zé)的管理態(tài)勢。以設(shè)備日常檢修和安全質(zhì)量標準化為重點，扎實開展現(xiàn)場隱患排查，提升現(xiàn)場管理水平。在加強現(xiàn)場“手指口述”安全確認的基礎(chǔ)上，強化職工操作行為的規(guī)范，充分發(fā)揮跟班、帶班人員的走動式管理優(yōu)勢，按照就近管理、程序化管理、班組全程管理的要求，參照安全質(zhì)量標準化標準，在各崗位展開拉網(wǎng)式隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，確保小隱患不過班，大隱患及時上報。同時，科管理干部按照“三查兩落實”活動要求，深入現(xiàn)場，查隱患、堵漏洞、狠反“三違”，做到?jīng)Q策在現(xiàn)場、指揮在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場，切實把隱患和各類“三違”消除在萌芽狀態(tài)。