峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)多措并舉加強(qiáng)班組管理

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)多措并舉加強(qiáng)班組管理

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)在強(qiáng)化班組建設(shè)中，以人為本，創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)載體，實(shí)行“五個(gè)一”班組管理法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

    強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作重點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從質(zhì)和量上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤，班后總結(jié)講評(píng)，揚(yáng)長避短。

    狠抓一個(gè)“實(shí)”。班組與車間、個(gè)人與班組簽訂了安全責(zé)任狀、互包聯(lián)保責(zé)任書，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。

    突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，發(fā)現(xiàn)個(gè)人“三違”或班組“三違”現(xiàn)象，問題得不到解決不放手。

    落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的，注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評(píng)先、外出療養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)等，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜。

    關(guān)注一個(gè)“幫”。在班組建設(shè)中，創(chuàng)新“三看兩聽”法，著重化解職工心中的矛盾，幫扶困難的職工。“三看”就是班前會(huì)上看情緒，接受任務(wù)看態(tài)度，困難面前看表現(xiàn)；“兩聽”是指民主會(huì)上聽發(fā)言，談心家訪聽意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想波動(dòng)，借助集體的力量，解除其心結(jié)，幫助其渡過難關(guān)。