山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)“四個到位”促安全

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提出了安全工作“四個到位”的思路，即嚴(yán)格管理到位、安全隱患排查到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)宣傳到位，進(jìn)一步筑牢了安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

嚴(yán)格管理到位。 該公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理、專業(yè)管理、安全監(jiān)督監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行副總以上管理人員、生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人下井工作閉合日志制度和旬計劃、安排工作制度，生產(chǎn)調(diào)度室、考核辦公室要嚴(yán)格考核閉合，進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制管理，提高了科學(xué)管理水平。同時嚴(yán)格安全績效工資考核，不斷修改完善了管理人員、班組長安全績效工資考核辦法，安監(jiān)處按照考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，嚴(yán)格對管理人員、班組長的安全績效工資進(jìn)行了考核，通過不斷完善體系、提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、加大獎勵，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的安全意識，有效調(diào)動了管理人員下井、盯班、制止違章等安全管理工作的積極性。

安全隱患排查到位。該公司不斷強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，大力開展了涉及各生產(chǎn)單位的“反三違、治隱患、抓落實(shí)”活動，細(xì)化了礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加大了對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的處罰力度，并立足解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進(jìn)一步完善了隱患排查治理工作，動態(tài)下違章治理、隱患排查得到進(jìn)一步深化，通過狠抓落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)各層面、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制落實(shí)，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的無縫隙、網(wǎng)格化工作體系。同時，該公司不斷深化安全風(fēng)險評價工作，實(shí)行副總師以上領(lǐng)導(dǎo)安全評價及解剖檢查管理，對所分管施工地點(diǎn)每月進(jìn)行全評價及解剖檢查，對評價出的問題落實(shí)到專業(yè)、單位、個人，做到危險源時時處處有人管、有檔案、有措施、有控制，將評價出的危險源及隱患報安監(jiān)處，由安監(jiān)處進(jìn)行驗(yàn)收考核，確保及時消除隱患。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位。該公司著眼長遠(yuǎn)，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展了培訓(xùn)工作，制定了教育培訓(xùn)年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選配專職人員，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，推進(jìn)建立教育培訓(xùn)工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作正常化、制度化、規(guī)范化。堅持開展分工種集中培訓(xùn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)由常規(guī)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)上，明確培訓(xùn)的時間、方法、標(biāo)準(zhǔn)，建立不同專業(yè)、不同工種的試題庫，繼續(xù)堅持抓好“教考分離”，培訓(xùn)的質(zhì)量與教培部門以及任課教師掛鉤考核。進(jìn)一步完善職工崗位練兵長效機(jī)制和技能競賽激勵機(jī)制，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，引導(dǎo)職工群眾學(xué)好先進(jìn)技術(shù)，用好先進(jìn)設(shè)備，提高工作效率，提升崗位技能，真正把本職崗位變成奮發(fā)成才的基地和展示自身的舞臺。

安全生產(chǎn)宣傳到位。該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，突出安全生產(chǎn)宣傳教育，積極營造濃厚的安全氛圍。該公司通過開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)大討論、安全咨詢、安全承諾與宣誓、安全倡議、安全征文演講等活動，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工按章作業(yè)、關(guān)愛生命，使廣大員工牢固樹立了“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀。并分專業(yè)、分單位進(jìn)行了安全評議，同時充分利用電視、板報、專欄、櫥窗等多種形式，圍繞精細(xì)化管理、五級隱患排查、內(nèi)部市場化等重點(diǎn)內(nèi)容深入開展宣傳活動，堅持正面報道、典型引路，選樹了一批在安全生產(chǎn)等方面先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射、帶動效應(yīng)，在公司形成齊抓共管促安全的濃厚氛圍。