冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)以三個(gè)“提前”促進(jìn)安全管理

     進(jìn)入2012年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)以三個(gè)“提前”促進(jìn)安全管理。

     “早晨碰頭會(huì)提前”。每天6：30召開(kāi)早碰頭會(huì)，值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上一天的安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)20分鐘。碰頭會(huì)結(jié)束之后，及時(shí)將區(qū)有關(guān)安全管理方面的精神及時(shí)傳達(dá)到職工，同時(shí)將夜班反饋的安全隱患及時(shí)在早班會(huì)上做布置，簡(jiǎn)化了隱患匯報(bào)、傳達(dá)流程，確保了隱患處理及時(shí)。

     “管理人員下井提前”。管理人員開(kāi)完班前會(huì)之后就下井，與職工一起下井，有時(shí)比當(dāng)班工人下井都早，在現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)交接班事宜。管理人員以身作則，促進(jìn)了職工抓安全保生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。

     “下午收工會(huì)提前”。該區(qū)每天下午的收工會(huì)會(huì)提前到4點(diǎn)召開(kāi)，通報(bào)早班檢查情況，匯報(bào)工作進(jìn)度，共同參謀、協(xié)調(diào)解決、超前考慮生產(chǎn)、安全工作。由于區(qū)隊(duì)實(shí)行區(qū)域承包管理模式，所提出的問(wèn)題在中班就能及時(shí)安排解決，杜絕了在會(huì)議上推諉扯皮顯現(xiàn)，縮短了會(huì)議時(shí)間，縮短了處理隱患的時(shí)間差，促進(jìn)了解決隱患的及時(shí)性。