神南檸條塔礦業(yè)公司黨委實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破走進(jìn)2012

神南檸條塔礦業(yè)公司黨委實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破走進(jìn)2012

2011年，檸條塔公司公司黨委堅(jiān)持“圍繞中心工作、融入企業(yè)管理、服務(wù)發(fā)展大局”的總體定位，切實(shí)履行“把方向、抓班子、帶隊(duì)伍、興文化”的職能，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施文化治企戰(zhàn)略，不斷提升黨建質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新，較好的發(fā)揮了各級(jí)組織和廣大黨員的“三個(gè)作用”，彰顯了黨建工作的引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，總體工作實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)突破”。

一是黨建工作質(zhì)量取得了突破。通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、促規(guī)范，不斷細(xì)化管理流程，定期召開(kāi)黨群例會(huì)，采取“以會(huì)代培”，抓兩頭、帶中間，使基層黨建工作突破了“就黨建抓黨建”的束縛，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由層面管理向工作現(xiàn)場(chǎng)延伸、由思想引領(lǐng)向規(guī)范管理延伸的突破。

二是黨建管理機(jī)制取得了突破。及時(shí)完善組織架構(gòu)，理順了基層組織，堅(jiān)持以制度規(guī)范流程，以考核推進(jìn)管理，建立了多項(xiàng)黨群工作流程，堅(jiān)持黨管干部原則，“管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管監(jiān)督”，規(guī)范了選人、用人程序。

三是企業(yè)文化建設(shè)取得了突破。制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，明確了“一年學(xué)、兩年趕、三年超”的推進(jìn)思路。將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理的方方面面，以企業(yè)文化建設(shè)為“綱”，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等工作作為“目”。內(nèi)學(xué)黃陵、王村，外學(xué)棗礦、平煤，大力推行“五精”管理，實(shí)現(xiàn)了“綱舉目張”。

四是精神文明建設(shè)取得了突破。深入基層與員工“零距離”座談，為員工思想建設(shè)“把脈”。通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，將無(wú)形之“虛”轉(zhuǎn)化為有形之“實(shí)”。積極培育員工的感恩心，及時(shí)把企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，通過(guò)“感恩金”的方式，傳遞給員工的親人。

五是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了突破。堅(jiān)持懲防并舉、預(yù)防為主的工作思路，落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和警示訓(xùn)誡三道防線，定期不定期對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況進(jìn)行抽查、檢查、督察和核實(shí)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)等方面存在的問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)察，為公司節(jié)約了大量資金。

六是群眾工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了突破。建立健全群眾工作制度，定期研究群眾工作進(jìn)展，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。民主管理、班組建設(shè)、職代會(huì)生活福利委員會(huì)定期巡查監(jiān)督等富有特色的工作，受到了省煤工會(huì)、集團(tuán)公司和神南公司工會(huì)的一致好評(píng)。

目前，檸條塔公司黨委正按照新年“圍繞一個(gè)中心，推進(jìn)三大工程，建設(shè)五個(gè)檸司”的總體思路，將黨委各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)中。

                                 （丁倫義）