華恒礦業(yè)深、細、實三部曲抓好安全生產(chǎn)
作者：孔文 馮磊
2012-03-01 11:32
來源：本站原創(chuàng)
從思想上重視“深”字。該公司通過層層召開創(chuàng)水平誓師大會，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、敢于爭先的奮斗精神。同時，開展了安全知識有獎抽答、安全咨詢、事故案例展等活動，大造聲勢，營造安全氛圍，提高廣大員工的安全責任意識，營造出安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。從措施上抓好“細”字。該公司堅持副總以上領導現(xiàn)場盯班制度，深入現(xiàn)場解決技術難題，排查安全隱患，確保安全高效。細化專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組責任，層層落實，逐級分解安全生產(chǎn)奮斗目標；公司制定了過程保障、現(xiàn)場保障、服務保障制度。從礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助保障系統(tǒng)、裝備方案、安全技術管理、現(xiàn)場施工組織安排、加強設備管理、使用和維修，力爭設備完好率達到100%；做到優(yōu)質(zhì)服務，高效運作。 從排查治理中突出“實”字，該公司把隱患分為生產(chǎn)隱患、常規(guī)隱患、潛在隱患、動態(tài)隱患、管理隱患、非煤企業(yè)隱患等性質(zhì)進行有針對性地處理。對查出的隱患每月由生產(chǎn)礦長開會解決必須的人、財、物、落實治理措施，明確責任人、治理單位、治理時間，實現(xiàn)隱患治理的閉合管理，進一步保障了礦井的安全生產(chǎn)。
