協(xié)莊煤礦班組建設(shè)再上新臺階
近年來，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦堅持“煤礦安全生產(chǎn)重在管理、落實在班組”的理念，抓好班組長的選拔、培養(yǎng)、激勵考核和履職，賦予班組長安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、安全評估驗收權(quán)、考核獎懲權(quán)和開工或停止生產(chǎn)權(quán)等五大權(quán)力，讓班組長有權(quán)明責(zé)，培養(yǎng)合格的班組長，夯實企業(yè)安全根基，努力實現(xiàn)“班組安全、礦井興旺”。
納入干部管理，優(yōu)先提拔任用。該礦把班組長納入?yún)^(qū)隊干部后備庫，建立了班組長后備人才數(shù)據(jù)庫，在組干部門備案，作為區(qū)隊管理干部選拔任用基礎(chǔ)條件和評先樹優(yōu)、入黨提干的優(yōu)先條件。近年來，該礦相繼有60多人加入黨組織，12名班組長被任用為區(qū)隊管理干部。班組長崗位已成為培養(yǎng)和造就優(yōu)秀基層管理人才的搖籃。
實施重獎重罰，增加其風(fēng)險性收入。該礦對主要采煤隊的生產(chǎn)班組長執(zhí)行全脫產(chǎn)，不帶定額制度，全礦278名班組長每人在年初繳納1000元至3000元不等的安全風(fēng)險抵押，完成既定的安全指標(biāo)，每季度按安全風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)的1至2倍乘以本人季度考核分逐季度進(jìn)行獎勵，完不成安全指標(biāo)按比例扣除；基層區(qū)隊每人每月按本班職工平均工資的一定比例提取班組長崗位“津貼”，井下班組長每月可增收200至500元。
注重精神激勵，增強(qiáng)榮譽(yù)意識。該礦廣泛開展了安全誠信班組、安全誠信班組長、金牌班組、金牌班組長等系列典型倡樹表彰活動，每年3月底都隆重召開表彰大會，對在區(qū)隊班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵，讓他們在電視上有影、廣播上有聲、櫥窗上有名，充分體驗到先進(jìn)的榮譽(yù)感、自豪感。
