龍礦集團(tuán)梁家煤礦向科技創(chuàng)新五個(gè)方面要效益

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)山東頻道訊 記者從山東能源龍礦集團(tuán)梁家煤礦了解到，該礦面對(duì)今年以來采場(chǎng)變差、煤質(zhì)下滑、增效嚴(yán)峻等實(shí)際形勢(shì)，確立“突破極限、挑戰(zhàn)自我”工作定位，加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管控，堅(jiān)持向科技創(chuàng)效、煤質(zhì)保效、管理提效、節(jié)支增效，增收節(jié)支等五個(gè)方面要效益。

　　向科技創(chuàng)效要效益，該礦通過優(yōu)化4602回采層位，優(yōu)化設(shè)計(jì)了井下巷道斷面，改革支護(hù)形式，調(diào)整支護(hù)參數(shù)，增加支護(hù)強(qiáng)度，消滅“無效進(jìn)尺、無效斷面、無效支護(hù)”，降低巷道返修率，深入開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)，科技創(chuàng)效達(dá)400多萬元。

　　向煤質(zhì)保效要效益，該礦加強(qiáng)煤質(zhì)管控和監(jiān)督檢查，堅(jiān)持抓源頭、抓監(jiān)控、抓配比、抓揀選、抓破碎，進(jìn)行了地面破碎系統(tǒng)安裝，組織機(jī)關(guān)人員揀選矸石，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

　　向管理提效要效益，該礦大力開展“管理提升年”活動(dòng)，圍繞“四全”管理，提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，加大了材料管控力度，嚴(yán)把計(jì)劃、審批、使用關(guān)，落實(shí)了材料費(fèi)日分析、周通報(bào)和事中預(yù)警以及領(lǐng)用跟蹤落實(shí)制度、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析會(huì)制度;成立了專門的材料組，對(duì)各單位定量材料集中管理、集中出庫(kù);統(tǒng)一各種加工件、支護(hù)材料、安全設(shè)施等的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能通用的必須通用;調(diào)劑盤活各類物資，提高了物資使用率。

　　向節(jié)支增效要效益，該礦對(duì)回收的舊錨梁、U型棚等舊料及時(shí)進(jìn)行復(fù)新;充分發(fā)揮井下兩個(gè)材料庫(kù)的作用，部分材料實(shí)現(xiàn)井下周轉(zhuǎn)，避免丟失浪費(fèi);對(duì)閑置巷道可回撤的道軌、U型棚、風(fēng)水管路等材料全部回撤，盤活閑置材料。一季度，該礦回收坑木、錨盤及廢舊管路節(jié)支180多萬元，其中，下料回收復(fù)用中心回收復(fù)新風(fēng)水注漿管創(chuàng)效達(dá)100多萬元。(通訊員 嵇維林)