平莊煤業(yè)西露天礦強化制度管理 推動二季度增收目標(biāo)實現(xiàn)

平莊煤業(yè)西露天礦強化制度管理 推動二季度增收目標(biāo)實現(xiàn)

平莊煤業(yè)西露天礦認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦“兩會”會議精神，動員全體員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，重點加強了“采場安全質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度、機(jī)電設(shè)備出動、班組建設(shè)”等四項工作管理，努力完成二季度全礦各項工作目標(biāo)。

在安全管理制度上，該礦繼續(xù)堅持“嚴(yán)細(xì)務(wù)實、安全增效”的工作理念，制定安全奮斗目標(biāo)，加大員工安全思想教育和培訓(xùn)，以管控為重點，提高員工安全意識和自主保安能力。貫徹“零三違、零隱患、零事故”的三零目標(biāo)工作法。加強段、隊、班組三級安全體制建設(shè)。

在領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度上，嚴(yán)格執(zhí)行礦、段隊帶班制度，段隊兩級帶班下現(xiàn)場到班組，重點工程、重點部位與員工同時開工、同時施工、同時完工、同時升坑，跟班作業(yè)，確保全礦生產(chǎn)順利完成。

在機(jī)電設(shè)備管理制度上，重點加強電車、火車、自反車、載重汽車四車的機(jī)電基礎(chǔ)管理，做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，重點對臺、連制動部位進(jìn)行檢查，杜絕帶隱患作業(yè)，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)一級水平。

在班組建設(shè)管理制度上，繼續(xù)推行“6S”現(xiàn)場管理法和“手指口述”工作法及“五勤一線”工作法的落實，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，向精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)，確保二季度全礦各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成。