株柏煤礦注重專利成果轉化推動創(chuàng)新發(fā)展

山東能源株柏煤礦將專利視為是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，把專利工作納入科技創(chuàng)新、技術改造、生產經營等各項工作中，健全管理制度，完善管理機制，加快專利成果轉化利用步伐，不斷提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，為礦井各項工作注入了源源不斷的動力。
      自上而下構建橫到邊、縱到底的責任體系和工作網絡，健全專利工作組織領導體系，明確各業(yè)、單位副總、技術主管為本單位專利工作的主要負責人，負責組織研發(fā)人員具體落實攻關事項，理順管理關系和管理職責，為專利工作的開展提供了可靠的組織保證。同時，依據國家有關專利政策、法規(guī)，結合礦井實際，制定了《知識產權管理辦法》，使專利工作覆蓋礦井管理各環(huán)節(jié)和技術創(chuàng)新的全過程，并定期對制度實施情況進行檢查和考核，為專利工作順利開展打下了堅實基礎。
    立足于提高專利的申請數量和質量，不斷強化激勵機制建設，將專利工作納入科技工作目標任務，每年初下達各專業(yè)專利申請數量指標，對各專業(yè)專利申請量、授權量動態(tài)管理、定期公布。本著“誰發(fā)明誰獲益”的原則，構建多層面、多元素的激勵與扶持機制，設立每年20萬元的創(chuàng)新獎勵基金，對取得顯著經濟及社會效益的發(fā)明專利設計人，對為成果轉化做出貢獻的單位或個人，大張旗鼓地進行表彰獎勵，在全礦形成了人人關心和參與專利工作的濃厚氛圍。
         該礦以強化專利成果轉化為落腳點，堅持嚴格篩選項目課題，對于技術難度較大的項目，專門邀請專家進行會審，以保證項目課題的可實施性。堅持項目開發(fā)全程管理，成立若干項目實施小組，每個小組負責完成該項目的設計、安裝、調試和試驗，直到試驗成功。建立發(fā)明人聯(lián)系工作機制，定期組織發(fā)明人開展專利申報活動，傾聽意見和心聲，幫助解決發(fā)明創(chuàng)造中遇到的問題，提供資金、技術、信息等，進一步加大專利技術的實施轉化力度。目前，該礦專利實施率達80%，專利的制度特性和功能在礦井生產、經營中得到了充分應用，切實增強了礦井的可持續(xù)發(fā)展力和核心競爭力。