山西焦煤召開視頻會議強(qiáng)調(diào)“一通三防” 西山煤電要求嚴(yán)防死守、下足功夫

　　西山煤電網(wǎng)訊(趙輝/圖文)3月26日，山西焦煤集團(tuán)召開通風(fēng)工作視頻會議，西山煤電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薛道成、侯水云、郭福忠、于林及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在西山煤電分會場參加會議，各礦井單位、資源整合礦井在各自單位組織人員收聽收看。

　　視頻會議由山西焦煤集團(tuán)總工程師游浩主持，并就下一步如何做好“一通三防”、瓦斯治理、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善等工作做出安排。

　　山西焦煤集團(tuán)通風(fēng)工作視頻會議結(jié)束后，山西焦煤集團(tuán)黨委常委，西山煤電集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理薛道成緊接著召開了西山煤電集團(tuán)的視頻會議，就當(dāng)前如何加強(qiáng)瓦斯治理工作對各生產(chǎn)礦井、資源整合礦井提出具體要求。

　　薛道成指出，屯蘭事故發(fā)生在2009年2月22日，王家?guī)X透水事故發(fā)生在2010年3月28日，四川釣魚臺煤礦瓦斯事故發(fā)生在2012年2月4日，遼寧遼陽大黃二礦瓦斯爆炸事故發(fā)生在2012年3月23日，幾起事故都發(fā)生在春季，可見春季是瓦斯事故的高發(fā)期。關(guān)于如何搞好當(dāng)前的“一通三防”工作，薛道成提出——

　　一要統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)防死守，立即行動起來，將當(dāng)前的瓦斯治理工作和通風(fēng)管理工作放在第一位，作為一把手工程，全面布置，全面落實。各礦井單位要針對存在的問題進(jìn)行一次全面的回頭看。要從管理上找原因，要從小事之中見微知著。任何大事故的發(fā)生，都是從一點一滴的小事故、小失誤當(dāng)中，從管理漏洞當(dāng)中匯集而成的。要從各項工作當(dāng)中回頭看，看看當(dāng)前的安全管理、通風(fēng)管理、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化、瓦檢、傳輸?shù)裙ぷ鳟?dāng)中到底存在什么問題。在當(dāng)前安全態(tài)勢平穩(wěn)的情況下，各級干部要防止自滿情緒和松勁思想。要再次掀起“一通三防”工作熱潮，頻道不換、溫度不降、干勁不減。

　　二要立即行動起來，全面落實山西焦煤集團(tuán)任福耀董事長的指示精神。要深刻反思“2.22”事故教訓(xùn)。“2.22”事故就是瓦斯理念不高、瓦斯管理松懈、瓦斯治理手段不先進(jìn)等原因造成的。屯蘭礦20條鐵規(guī)就是針對20個漏洞提出來的。各單位要對照屯蘭20條鐵規(guī)，全面檢查瓦斯治理工作。要深刻反思德順煤礦一氧化碳超限事故教訓(xùn)，反思監(jiān)測系統(tǒng)是不是完善，對當(dāng)前放炮管理要嚴(yán)之又嚴(yán)，對整合礦的雙回路供電采取一切措施，加強(qiáng)對全體人員的“一通三防”培訓(xùn)，并對所有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次大會診。要深刻吸取“3.28”事故教訓(xùn)，切實抓好防治水工作，加強(qiáng)基本建設(shè)管理特別是外包隊伍管理，做好應(yīng)急救援工作。

　　薛道成說，今年一季度就剩下5天時間，要在抓好安全生產(chǎn)的同時，努力完成各項任務(wù)和指標(biāo)，確保西山煤電集團(tuán)首季開門紅，為山西焦煤集團(tuán)首季開門紅作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　最后，總工程師侯水云要求各單位認(rèn)真落實山西焦煤集團(tuán)視頻會議精神和薛道成董事長的講話精神，確保集團(tuán)公司各項安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。