冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)嚴(yán)把材料管理關(guān)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)嚴(yán)把材料管理關(guān)

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)嚴(yán)把材料管理關(guān)，有效地杜絕了各種材料浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約了資金。

    該區(qū)結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行區(qū)隊(duì)、工段、班組三級材料成本預(yù)算。月初，把材料消耗指標(biāo)分解落實(shí)到各工段、班組，把材料的投入使用直接與各工段、班組的工資掛鉤考核。對材料費(fèi)用頻繁超出指標(biāo)的工段和班組重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場控制。堅(jiān)持每月定期召開材料消耗分析會議，對各個(gè)工段、班組的材料費(fèi)使用情況進(jìn)行通報(bào)，節(jié)獎超罰，極大的提高了各工段、班組職工材料管理的積極性。建立完善了廢舊物料回收制度，設(shè)立回收臺帳，對材料實(shí)行責(zé)任回收管理，在使用中巡查，使用后抓緊回收，確保了各種材料的回收率保持在90%以上。

同時(shí)，該區(qū)在廢舊材料使用上通過深挖內(nèi)潛，根據(jù)實(shí)際需求，將回收的材料按照“大改小”“粗改細(xì)”的原則，不斷提高廢物的利用率，進(jìn)一步降低了材料費(fèi)用。