推進(jìn)管理創(chuàng)新 提高設(shè)備完好率

推進(jìn)管理創(chuàng)新 提高設(shè)備完好率

　　 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)從兩個(gè)方面推進(jìn)管理創(chuàng)新，確保設(shè)備檢修完好率保持在90％以上，與上年同比提高了10個(gè)百分點(diǎn)，為全礦生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
    制修區(qū)共有職工172人，承擔(dān)著萬年礦井上下大型設(shè)備的維修維護(hù)任務(wù)。以往在二次分配上，存在著干多干少一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象。為了調(diào)動職工工作積極性，制修區(qū)推進(jìn)二次分配機(jī)制創(chuàng)新，規(guī)定每個(gè)工段每月的檢修的產(chǎn)值如果超過10%，則全工段人均工資增加10%，如果工段檢修的產(chǎn)值沒有完成任務(wù)則扣10%的工資。方案經(jīng)職代會討論通過實(shí)施后，調(diào)動了職工多學(xué)多干的積極性，同時(shí)增強(qiáng)了工作責(zé)任心。從而使制修區(qū)設(shè)備的檢修完好率得到較大幅度提升。
    推動設(shè)備管理創(chuàng)新，是制修區(qū)的又一重要舉措。吊裝設(shè)備基本上是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的，以前的設(shè)備維修工作存在著設(shè)備壞了才搶修的情況，總是處在一個(gè)被動維修的局面。制修區(qū)意識到這種設(shè)備管理方法不適應(yīng)公司生產(chǎn)要求，于是制定了主動維修制度。每天利用開工前都對吊裝設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)；每周五檢查維修一次，在這樣的例檢期間，不但能縮短吊裝設(shè)備的總體停機(jī)時(shí)間，還可以對易損件按使用周期提前更換，從而避免突發(fā)性停機(jī)。（郭海）