萬年礦節(jié)能降耗重實效

萬年礦節(jié)能降耗重實效

萬年礦把節(jié)能減排作為效益工程和民心工程，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益的同步提升。

    內(nèi)部挖潛降投入。這個礦對鋼絲繩、管材、軌道、工字鋼、U型鋼等大型專項材料實施重點監(jiān)控，動態(tài)管理；加強掘進技術(shù)管理，減少無效進尺和充填材料；推行金屬網(wǎng)無縫連接法，節(jié)省金屬網(wǎng)間的橫向壓茬。嚴(yán)格落實材料計劃審批制度、材料跟蹤管理制度、材料考核獎罰制度、材料消耗定額、回收復(fù)用獎勵制度等管理辦法，形成人人肩上有任務(wù)、個個頭上有指標(biāo)的濃厚氛圍，實現(xiàn)由“要我節(jié)省”到“我要節(jié)省”、由“用了再算”到“算了再用”的轉(zhuǎn)變。

    做好節(jié)能大文章。這個礦從節(jié)約一張紙、一杯水、一元錢、一度電、一升油、一塊鐵皮、一根道釘、一顆螺絲、多進一米尺、多出一噸煤做起，深入開展“十個一”活動，以區(qū)隊、車間、班組為前沿陣地，結(jié)合崗位特點，全方位、多層次滲透節(jié)支降耗理念。突出井下生產(chǎn)重點，從“一”抓節(jié)支，從“十”抓降耗，低成本投入，提高成本收效。把采掘生產(chǎn)單位作為主戰(zhàn)場，精細(xì)機械維修、配件管理、材料消耗等管理重點，引導(dǎo)職工積極進行技術(shù)革新、創(chuàng)造與發(fā)明，主動推廣先進適用性技術(shù)，全員、全方位、全時段推進節(jié)支降耗工作的落實。把節(jié)能降耗作為效能建設(shè)的重點選題立項，開展全過程、全方位的效能監(jiān)察，調(diào)動管理人員抓管理、堵漏洞、重節(jié)約、嚴(yán)執(zhí)行的積極性，提高礦井管理水平和經(jīng)濟效益。