山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)發(fā)展根基

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才資源是第一資源的理念”，健全完善了人才引進(jìn)、培養(yǎng)、競爭、激勵“四大”機(jī)制，加大了各類人才培養(yǎng)力度，人才隊(duì)伍建設(shè)效果顯著。

引進(jìn)、培養(yǎng)雙管齊下。該公司積極制定優(yōu)惠政策，提供創(chuàng)業(yè)平臺，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步加大了各類人才引進(jìn)力度，近兩年來，招聘煤炭主體專業(yè)高校大學(xué)畢業(yè)生50多人,為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。同時(shí)，該公司立足礦井實(shí)際，通過采取崗前培訓(xùn)、以師帶徒、分工種集中培訓(xùn)、“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)、班前提問、現(xiàn)場提問、深化職工技能大賽、“手指口述，安全確認(rèn)”等各種行之有效的培訓(xùn)方法，進(jìn)一步加大了職工教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)了一大批“高級藍(lán)領(lǐng)”，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。特別是投資100多萬元，建成投用了占地面積450 ㎡的職工教育模擬培訓(xùn)基地，可供綜采支架工、扒裝機(jī)司機(jī)等二十個工種進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練和技能測試，逐步將課堂教學(xué)、會議說教式培訓(xùn)向?qū)嵱?xùn)基地拓展延伸。

挖掘、激勵留住人才。華恒公司不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，真正讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報(bào)，在礦區(qū)營造了濃厚的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論氛圍。積極搭建平臺，健全完善了競爭上崗、公開招聘機(jī)制，通過招聘，一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才脫穎而出。建立了人才“專家?guī)?rdquo;，實(shí)行專家人才津貼制度實(shí)行了專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼，進(jìn)一步加大了“三大創(chuàng)新”獎勵力度；對技術(shù)能手、專業(yè)骨干人才在評選樹優(yōu)、入黨提干等方面給予優(yōu)先考慮，一批“高級藍(lán)領(lǐng)”變?yōu)?ldquo;白領(lǐng)”。通過采取多元化的激勵政策，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了人才。