小屯礦苦練四項“內(nèi)功” 實現(xiàn)扭虧增盈

今年以來，小屯礦在面臨“資源匱乏、成本走高、市場下滑”的三重壓力下，充分運用集團公司放開電煤市場的政策，搶抓機遇，苦練對標(biāo)成本、調(diào)整結(jié)構(gòu)、節(jié)支降耗、技術(shù)革新四項“內(nèi)功”。一季度實現(xiàn)減虧增盈879萬元，摘掉了該礦多年虧損的帽子，為二季度實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”打下了堅實基礎(chǔ)。

該礦苦練“對標(biāo)成本功”。今年年初，集團公司經(jīng)營指標(biāo)下達后，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的全面預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組織召開了三次專題會議，對指標(biāo)進行細(xì)致分解。有關(guān)職能科室測算數(shù)據(jù)上千個，找到了該礦盈虧的拐點數(shù)據(jù)，按年產(chǎn)原煤75萬噸核算，噸煤售價（含稅）702元為基點，多賣則賺，少賣則虧。以此確立了經(jīng)營指標(biāo)，倒算成本，共對標(biāo)分解指標(biāo)上百項，分解落實到45個單位和部門，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的團隊格局。

該礦苦練“調(diào)整結(jié)構(gòu)功”。該礦在調(diào)整銷售市場結(jié)構(gòu)上下功夫，在穩(wěn)定邯、馬、邢三大電煤用戶合同價的同時，擴大地銷用戶，加大路運銷量、提高售價，一季度平均售價達到741.48元/噸，實現(xiàn)增收238.6萬元。地銷量達到了9萬噸以上，占產(chǎn)量的一半。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章，根據(jù)用戶對煤質(zhì)的不同需求，將煤質(zhì)不同的工作面分開出煤；把所有的掘進煤分裝分運，根據(jù)不同售價，“粗細(xì)糧”搭配，采取不同的儲裝方式銷售不同質(zhì)量的煤，以質(zhì)論價，以價售煤。該礦不斷開發(fā)新產(chǎn)品，通過采取皮帶加刮子、安裝振動篩、上破碎機等措施，進行系統(tǒng)改造，把含有少量熱值的矸石和水洗砟落地，以測定的價格銷往市場，變廢為寶，月增加收入30多萬元，年收益可達300多萬元。

該礦苦練“節(jié)支降耗功”。該礦加大計量考核力度，工作面溜子上安裝了電子秤，與測煤幫相結(jié)合，實行多勞多得；井上下各單位用電全部有量可計，用電實施“避峰填谷”，杜絕了無效開車及機器設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生；加大內(nèi)修比例，單體柱、U鋼等不再外委；加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，將報廢U鋼改成鐵鞋和錨索托盤，修復(fù)報廢猴頭螺絲、軸承、皮帶滾筒后再復(fù)用；充分發(fā)揮井口超市作用，壓縮和取消單位小倉庫；大力壓縮非生產(chǎn)性支出，取消單位差旅費，嚴(yán)格控制辦公費，辦公費用同比壓縮30%；自主研發(fā)該礦內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了全礦的無紙化辦公。一季度非生產(chǎn)性支出節(jié)支18.65萬元，原煤制造成本完成547.16元/噸，噸煤降低2.04元。

該礦苦練“技術(shù)革新功”。為此專門成立了技術(shù)革新發(fā)明成果評審委員會，實行季評季獎勵。一季度技術(shù)革新項目共計完成41項。矸石箕斗改造項目，使箕斗提升量增加了50%，原每小班提矸120勾，通過此項技術(shù)革新，降為每小班65勾，以每勾成本2.34元計算，年可節(jié)約資金14萬余萬元。充填區(qū)自主研發(fā)的充填排水管路沉淀箱應(yīng)用后，減少了充填跑漿事故、降低了人工清漿強度，年可節(jié)省資金30多萬元。