冀中能源峰峰集團大淑村礦狠抓安全生產(chǎn)程序化管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦狠抓安全生產(chǎn)程序化管理

為夯實安全管理基礎(chǔ)，冀中能源峰峰集團大淑村礦狠抓基層單位班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)程序管理，促進了全礦的安全生產(chǎn)。趙俊生

班前教育。一是認真落實班前會安全教育制度，基層單位值班人員對職工進行安全教育，并布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，對每一項任務(wù)的安全操作程序、應(yīng)注意的問題一一講清楚；二是認真落實好班前安全承諾制度，由全礦基層各班隊長組織本班隊職工以口頭形式做出安全承諾；三是認真落實好班前安全狀態(tài)檢查制度，單位值班人員和班隊長在班前認真檢查職工安全狀態(tài)，把住班前安全關(guān)。班中控制。在班中安全生產(chǎn)中做到嚴把四關(guān)：一是把好安全確認關(guān)，開工前由班隊長對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況進行詳細檢查，經(jīng)確認無隱患后方可開工，防止帶“病”作業(yè)；二是實行走動式管理，嚴把巡視關(guān)。施工中，班隊長要隨時巡視施工現(xiàn)場條件的變化和職工的工作情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織排除，對不規(guī)范的作業(yè)行為及時進行糾正；三是嚴把險情處理關(guān)。遇到險情時，現(xiàn)場班隊長要及時向本單位值班室和礦調(diào)度臺匯報，并迅速采取有效措施，組織處理，防止事故擴大；四是嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)。班后驗收。班隊長和驗收員對當班的工程質(zhì)量進行認真驗收，對達不到驗收標準的，必須進行重新返工。(趙俊生)