物資供銷(xiāo)分公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力促進(jìn)管理上水平

物資供銷(xiāo)分公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力促進(jìn)管理上水平

物資供銷(xiāo)分公司不斷創(chuàng)新管理模式，研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的安排意見(jiàn)》，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與基礎(chǔ)管理工作緊密結(jié)合，鼓勵(lì)黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，使其積極投身到此項(xiàng)工作中，以此為動(dòng)力促進(jìn)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、及早謀劃，高度重視，在管理制度上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。該公司包括機(jī)關(guān)各部室共有30多個(gè)單位。過(guò)去，公司班子一直十分重視管理建設(shè)，但是，由于單位比較分散，業(yè)務(wù)性能不一，管理起來(lái)投入精力大、效果低。他們總結(jié)多年的管理經(jīng)驗(yàn)，宜共則共，宜分則分，共性部分形成12條，不宜集中管理的個(gè)性部分，分為三個(gè)組，全部管理不留任何死角，實(shí)行百分考核。這樣一來(lái)，管理活了，并且沒(méi)有任何漏洞，各單位和廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn)執(zhí)行制度，和諧爭(zhēng)先開(kāi)展工作。

二、身先力行，重點(diǎn)部署，在實(shí)際行動(dòng)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。工作不只是落實(shí)在紙上，更體現(xiàn)在行動(dòng)中。自這項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)狠抓基礎(chǔ)管理中的不足，從小事開(kāi)始、從點(diǎn)滴做起、從基礎(chǔ)抓起，黨員干部更是身先力行，在帶頭示范上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。儲(chǔ)運(yùn)部的幾名黨員主動(dòng)承擔(dān)起每周擦洗宣傳欄、櫥窗的任務(wù)；駐邯選供應(yīng)部的全體員工每天早晨上班先打掃大院，再到庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范整理，遇到來(lái)貨卸車(chē)、貨物上架、整理庫(kù)房等比較繁重的勞動(dòng)，該部5名黨員干部主動(dòng)帶頭干在前面，很好地帶動(dòng)了職工群眾的工作積極性，為基礎(chǔ)管理上水平發(fā)揮了重要作用。

三、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，成效顯著，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍。今年一季度，公司開(kāi)展了“找差距、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、促升級(jí)”活動(dòng)，收到良好效果。各基層單位互相參觀了做的比較好的單位，對(duì)他們的倉(cāng)庫(kù)管理、職工之家、6S管理等方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，回去后對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查原因、做整改，全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做第一的良好氛圍?，F(xiàn)在各部門(mén)已從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重要性，倉(cāng)庫(kù)管理工作也不再局限于物資的“五五”擺放，帳、卡、物對(duì)口，而更多的傾向于加強(qiáng)庫(kù)容庫(kù)貌，提高服務(wù)質(zhì)量的人文管理。經(jīng)過(guò)三個(gè)季度的檢查完成，機(jī)關(guān)和各駐礦供應(yīng)部基礎(chǔ)管理建設(shè)有了大幅提高，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情和服務(wù)積極性。現(xiàn)在，不管是走進(jìn)機(jī)關(guān)還是來(lái)到基層，給人最深的感受就是“辦事快了，效率高了，說(shuō)話熱情了”，衛(wèi)生管理、庫(kù)房管理、車(chē)輛管理等基礎(chǔ)管理工作更加完善了，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（蔡 敏）