開(kāi)灤集團(tuán)趙礦公司加強(qiáng)儲(chǔ)量挖潛工作 確保全年任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)

今年以來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)趙礦公司積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化和生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的雙重壓力，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求，在礦井資源銳減、開(kāi)采難度增大的情況下，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，將儲(chǔ)量挖潛作為提高礦井資源回收率、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重點(diǎn)工作，收到了初步效果。

該公司堅(jiān)持從源頭入手，首先加強(qiáng)了地質(zhì)勘探工作。通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，升級(jí)技術(shù)設(shè)備，夯實(shí)了地質(zhì)勘探工作基礎(chǔ)。同時(shí)，參考原有的地質(zhì)資料，結(jié)合礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及區(qū)域銜接實(shí)際，組織地測(cè)人員在各重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域，采用在上覆煤層打下探孔的方式，對(duì)下覆煤層的厚度、煤質(zhì)、頂?shù)装鍘r性、煤層間距等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)采集，逐步分析了薄煤層、老區(qū)殘存儲(chǔ)量、各類煤柱、建下壓煤等區(qū)域的儲(chǔ)量賦存情況，摸清家底，提出挖潛開(kāi)采的方向和建議。他們嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)，要求生產(chǎn)技術(shù)部按照“三按”管理標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)思維，充分利用現(xiàn)有巷道、現(xiàn)有系統(tǒng)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)備的配置，簡(jiǎn)化通風(fēng)、排水、供電和運(yùn)輸系統(tǒng)。在相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，重點(diǎn)考慮設(shè)備投入、工力占用、輔助工程量、老系統(tǒng)恢復(fù)等生產(chǎn)工作的實(shí)際需求，做好經(jīng)濟(jì)對(duì)比帳，選取最佳方案。同時(shí)實(shí)行上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的管理流程，做到設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范，為各工序間的無(wú)縫銜接提供基礎(chǔ)保證，盡量減少成本投入，謀求資源利用最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

他們還進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，要求生產(chǎn)單位合理調(diào)整勞動(dòng)組織、加強(qiáng)干部帶班管理和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。組織總工室等相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化跟蹤管理，從現(xiàn)場(chǎng)跟蹤觀測(cè)、資料分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等方面提出了具體要求和措施，督導(dǎo)生產(chǎn)單位做好相關(guān)技術(shù)措施的制定，及時(shí)解決因地質(zhì)構(gòu)造等多方面原因產(chǎn)生的疑難問(wèn)題，確保挖潛工作順利開(kāi)展，保障開(kāi)采順利進(jìn)行。

        截至目前，公司已探明3197、3637、1137三個(gè)工作面挖潛儲(chǔ)量約575284.9噸。其中3197收尾煤柱預(yù)計(jì)可采儲(chǔ)量28612.9噸，3637西四面預(yù)計(jì)可采儲(chǔ)量40672噸，目前均已投產(chǎn)；1137工作面預(yù)計(jì)可采儲(chǔ)量50.6萬(wàn)噸，擬計(jì)劃下半年開(kāi)工。