皖北煤電集團(tuán)臥龍湖煤礦產(chǎn)品事業(yè)部不斷加強(qiáng)走動(dòng)巡查管理力度

進(jìn)入五月份為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品事業(yè)部不斷加強(qiáng)干部走動(dòng)巡查管理力度，堅(jiān)持“走動(dòng)式”管理，實(shí)現(xiàn)“走動(dòng)無盲區(qū)，管理零漏洞”的目標(biāo)。

    該部對(duì)各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求，針對(duì)“三違”易發(fā)地點(diǎn)、易發(fā)工序及易發(fā)人員進(jìn)行強(qiáng)制性的重點(diǎn)巡查。高質(zhì)量地落實(shí)巡查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對(duì)面地向員工傳播安全理念，全過程地按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)每個(gè)員工的安全工作狀態(tài)和工作績(jī)效實(shí)施規(guī)范嚴(yán)格的管理。

    該部嚴(yán)格要求管理人員跟班必須參加當(dāng)班員工班前會(huì)，認(rèn)真履行巡查職責(zé)。檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題，并如實(shí)做好巡查記錄。

   “走動(dòng)式管理”不但強(qiáng)化了管理者的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)更真實(shí)地了解員工的思想狀態(tài)、行為能力，拉近與員工的心里距離，做到了“管人管事管思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)到現(xiàn)場(chǎng)”，有效提升了員工的安全意識(shí)。

劉文偉