淮北礦業(yè)：積極節(jié)能降耗

淮北礦業(yè)：積極節(jié)能降耗

    今年以來，淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司土建管理部認(rèn)真貫徹落實公司有關(guān)會議精神，積極引導(dǎo)全單位干群提振信心，攻堅克難，齊心協(xié)力打好節(jié)能降耗牌。

廣泛宣傳動員，提高思想認(rèn)識。該單位將公司有關(guān)要求和部署及時傳達到每個班組、每位職工，進一步增強全單位干群的大局意識、憂患意識和節(jié)儉意識，促使職工從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約的好習(xí)慣，實現(xiàn)“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變。突出成本意識，強化經(jīng)營管理。，本著“誰簽字誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格控制四項費用的支出，有效制定設(shè)備、材料領(lǐng)用發(fā)放制度，杜絕材料、設(shè)備重復(fù)投入現(xiàn)象的發(fā)生。在材料消耗上，嚴(yán)格材料投入的過程控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，防止材料大量流出，使各項費用始終在可控狀態(tài)下運作。建立橫向到邊、縱向到底的指標(biāo)分解控制體系，切實將各項費用指標(biāo)分解到班組、落實到崗位。從小處著手，從點滴做起，加大施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，杜絕“鋪張浪費”現(xiàn)象的發(fā)生，達到節(jié)能降耗增效最大化。目前，該單位已形成了人人節(jié)約、時時節(jié)約、處處節(jié)約的良好風(fēng)尚。

 (李翔）