冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)推行“四化”管理夯實安全基礎

        冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)以強化安全管理、加強班組建設為主線，推行“四化”管理，從制度上規(guī)范職工行為，從管理上堵塞安全漏洞，從源頭上防范事故發(fā)生，進一步夯實了安全基礎，為安全生產提供了強有力保障。
        一是工作內容標準化。該區(qū)結合現(xiàn)場實際，對各班組、各專業(yè)、各工種分別制定了詳細的工作標準和考核辦法，實行細化管理、量化考核。同時，利用安全活動日、周二五學習日、班前會等形式組織職工學習《職工安全手冊》、《操作規(guī)程》等內容；二是具體操作程序化。該區(qū)對各個生產環(huán)節(jié)逐一制定了具體的操作程序；三是現(xiàn)場管理規(guī)范化。從現(xiàn)場施工、設備管理到材料碼放、文明生產等嚴格按標準化、規(guī)范化進行過程控制，明確責任，狠抓落實；四是班組考核精細化。制定了百分制考核辦法，在班組之間開展“三無、兩好、一優(yōu)”勞動競賽，全員、全方位、全過程的檢查考核，每班評出最優(yōu)、最差員工，每月評出最有價值員工，定期對職工安全行為測評打分，并與工資收入掛鉤。明細的獎勵標準和具體的考核內容，激發(fā)了班組自主管理、自主保安的內在動力，形成了全員查隱患、保安全、保質量、產量超的良好局面。
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