冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)以三個加強構(gòu)筑安全堡壘

       進入二季度，冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)嚴管理、強措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，細化人的本質(zhì)安全教育，通過加強班組建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)、職工崗位行為規(guī)范教育，切實把區(qū)隊建成“領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、員工安心”的安全堡壘，為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊奠定了堅實的基礎(chǔ)。
       一是加強班組建設(shè)。該區(qū)大力開展安全優(yōu)秀班組競賽活動，推行班組自治、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極推行學(xué)習(xí)白國周創(chuàng)新班組管理法，從“精、細”入手，提高班組管理的效率和質(zhì)量。強化班組建設(shè)，建立完善以安全質(zhì)量為重點的班組安全管理考核體系，實行班組長動態(tài)管理和安全積分考核，強化班組長現(xiàn)場安全責(zé)任落實。充分調(diào)動了班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，真正使安全壓力傳遞到班組。
       二是加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。該區(qū)牢固樹立“保持就是落后、不提升就是倒退”、“干就精品、做就一流”的思想，高質(zhì)量推進質(zhì)量標準化建設(shè)。以精品工程創(chuàng)建為切入點，實施“精品工程流程再造”，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全設(shè)施、管線吊掛、設(shè)備管理等進行集中整治，推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。對井下各個區(qū)域按照班組和責(zé)任劃分管理范圍，明確責(zé)任人和要求，定期組織質(zhì)量驗收，達不到標準要求的一律停止作業(yè)，限期整改，并及時組織復(fù)查驗收。實行對標管理，認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，用典型經(jīng)驗指導(dǎo)推動安全質(zhì)量標準化提升，確保安全質(zhì)量標準化有新突破、見實效。
       三是加強培訓(xùn)提高員工隊伍整體素質(zhì)。完善安全教育、集中培訓(xùn)、業(yè)余幫教、安全警示和干部考評“五大體系”，采取“送出去、請進來”的方法和脫產(chǎn)委培、現(xiàn)場授課的方式，培養(yǎng)一批高層次復(fù)合人才。積極推行理論、實踐、考核為一體的培訓(xùn)模式，堅持以現(xiàn)場操作技能為主、理論考試為輔，積極開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情，提高現(xiàn)場培訓(xùn)效果。推行安全崗位、安全環(huán)境“崗位描述”和“手指口述”安全確認操作法，使職工時時、處處、人人都按標準操作，消除隱患、杜絕事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，建立安全思想隱患排查長效機制，重點在行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、制度建設(shè)、理念滲透、改變形象等方面狠下功夫，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍。